公司文化活动方案精选。
公司文化活动方案(篇1)
企业文化是指企业在长期发展过程中，全体员工逐渐形成的共同信念和行为规范，分为精神层、制度层、物质层三个层次，想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，必须营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和企业文化。活动是企业文化的载体，同时活动也是一个很好的沟通交流平台，一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，才能最大限度的调动员工的参与热情，同时增强企业的凝聚力、向心力。结合公司实际情况，制定实施方案。
1、具体活动
（1） 贯彻和宣传公司的企业理念，使员工更加熟悉公司，认识团队，融入团队。
1.方法：每个部门每周组织一次分享和学习交流，每个部门根据部门情况设置自己的学习时间。工作人员轮流主持，主持人确定主题。
第一步：首先回顾公司的企业理念
1.1企业愿景：
1.2企业精神：
1.3核心价值观：
1.4核心竞争力：
第二步：分享成长。可以是一则有意义的故事；它可以是一本书，但解是一下你从中学到了什么；可以是自己最近的收获。学会一起分享，一起成长。
2、时间：大概30分钟。
三。主管：学习后拍照送综合办公室确认
（2）对员工的关怀，增强员工的归属感，提高士气。
1、方式一：员工生日祝贺，由综合办通过钉钉发送生日祝福，根据实际情况选择发放20元蛋糕代金券，或者根据当月生日的人数开生日会，由综合办申请费用，一般不超过300元。
2方法二：在中国传统节日发行面额从50元到100元不等的购物卡。
三。方法三：每季度发行一次电影票，每人2张，让员工在繁忙的工作中放松。
4、方式四：每月进行一次文体活动，比如ktv唱歌、排球、羽毛球、外出烧烤等等，在工作的同时，也锻炼身体，保持健康的体魄，才能充满活力。
5方法五：每年对优秀员工进行考核，组织员工到国内外旅游一次。
2企业文化建设是一项重要而长期的战略任务。
企业文化建设不是一蹴而就的，需要坚持不懈地开展才能取得成效。同时，企业文化的实施也是开放性的，会随着公司的发展而不断调整和变化，我们要做到与时俱进，贴合实际，才能最终形成我们华谷仓科技自己的企业文化。
公司文化活动方案(篇2)
企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则 。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
郑州日产自20xx年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的`不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、郑州日产企业文化建设的主要内容：
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a、行业市场发展的国际化趋势；
b、创新性；
c、体现企业发展历史及对未来的追求；
d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：
a、简捷性；
b、协调统一性；
c、系统性；
d、尊重人才；
e、注重回报社会；
f、不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。
2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
2、企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3、企业文化研究会职责见上（略）。
4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现郑州日产企业文化精髓。
公司文化活动方案(篇3)
方案构成：
一、活动目标
二、活动内容
三、活动排期
一.活动目标
针对公司快速发展的现状，制定团队建设活动计划，从而实现增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷的目的。
二.活动内容
1.活动类型：
2.活动形式：
精神文化活动
a.企业文化（**）墙
每季度展示优秀员工的个性**
2 团队活动**、口号
b.分享会
1.主题：吐槽大会
内容方向：市场部策划会议主题。
目的：通过一些专题，引导同事发现实际问题，投诉问题，解决问题。
有效提升团队工作效率。
2主题：吹嘘我们部门的人和事
内容方向：市场部主持，每个部门出一个主讲者，主讲者需提前准备发言内
核心是从自己的角度谈部门的工作和生活
好的地方，有哪些值得学习的。
目标：在同事中树立榜样，培养发现他人优点和优点的习惯，
摒弃消极思想。
3.主题：***辩论赛
内容方向：市场部选定辩论题目，以部门为单位，抽签选出两个部门参加辩论赛。
目的：培养员工的语言表达和沟通能力，增强团队意识。
c.读书会
1 延续读书会征集书单以及购买图书的活动流程
2增加阅读分享沙龙，公司定期举办。前期由计划部主持，选点
在中后期，可根据员工参与程度选择一位演讲者分享**
书或者分享书中的一篇文章等等
专业技能类活动
a.大讲堂
员工内部专业知识培训
方向一：重点了解本部门工作内容，个部门作为主讲人，内容不限，
可由部门内部自由决定。
目的：加深各部门之间的了解，深入了解其他部门的工作细节，切实提高默契
程度，促进工作配合。
方向二：以了解本部门的专业技能为核心，以个部门为主讲人，内容围绕此展开
部门专业基础知识，如：技术部ps介绍，市场部策划逻辑
思考，什么是技术部门的编程，等等。
目标：多方面提高员工素质发展，培养全方位人才，提高工作效率。
b.培训课程（需经费支持）
邀请成功的企业家谈论企业管理或一些成功的案例
邀请金融、经济、网络等方面的专家提高专业知识
c.一站到底——***知识答题大赛
话题提出：各部门配合市场部提出问卷问题，如：首页常见问题、公司成立时间等
题库复习：一周的准备时间，工作人员可以复习试题
答疑比赛：以公司**小组发问、抢答的形式，在规定时间内第一次答对且答对较多的员工获胜
运动游戏类活动
a.运动会
1继续开展运动会活动，设计新的体育内容
2 每周运动会项目中增加1-2个游戏环节，如心有灵犀、copy100%类型，
改进单一运动模式，增加兴趣，降低寻找运动项目的难度
持运动会的新颖性
三。天气转暖后，增加户外运动会，增加跳绳、足球比赛等户外运动内容
b.户外团建活动
野外拓展：集体参加拓展训练，由专业的教练指导进行团队活动，增加团队协作能力，促进团队成员的了解和信赖。
郊区旅游：组织员工两天一夜的旅游，加深员工感情，提升团队
三.活动排期
公司文化活动方案(篇4)
企业文化是企业围绕企业生产经营管理，丰富员工业务文化生活，促进员工间的交流和沟通，创建和谐向上的发展氛围，是现代企业人性化管理中不可缺少的一部分，是公司在社会发展中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。
一、活动目的和宗旨：
1提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。
2.提高员工满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。
三。培养员工的责任心，丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。
二、活动时间：
每年四月份和十月份
二、活动参与对象
国土规划局及公司全体员工
三、 组织和实施部门
公司综合管理部和各部门负责人
四、 活动主体与时间
五、活动方案
1、“欢乐周末”趣味体育比赛
为了提高全体干部职工的工作、活动参与的积极性和主动性，打造一流工作团队，丰富大家业余生活，以及加强同事们彼此之间的交流，特举办“欢乐周末”趣味活动比赛。
①螃蟹赛跑
规则：1。双人比赛，30米长跑道；2．分成若干两人组，一次五组同时比赛，成纵队站在起点线。
听到准备信号时，两人用后备箱夹背靠背对着篮球。听到开始信号后，两个人像螃蟹一样跑到终点线，第一个获胜。三。中途落地必须从落地处夹住球继续；5．抱球跑者等违反游戏规则的视为红牌罚下，取消比赛资格。
预算：5个球200元，麻绳道200元
②翻山越岭
规则：1。双人比赛，100米长的跑道；2.
比赛开始前一人俯身做“山”。听到开始信号后，另一人双手撑队友背部越过队友并跑到下一个标记点做“岭”，再由队友翻过。如此往复，直到到达终点。
在起点设置一个标志点，然后每隔五米设置一个标志点；3. 中途有未翻过障碍者，需再重新翻越；4. 小组两人都到达才算结束；5.
第一到达小组为胜者
经费预算：无
③五人六足
规则：1。五人一组，分为男女两组。
赛道长20米。2. 三个人并排站在一起,把中间人的右脚和他右边人的左脚绑在一起,中间人的左脚和他左边人的右脚绑在一起,3.
听到起动指令后，各组同时开始，绕过20米处的障碍物返回。 首先到达终点的人是赢家。
经费预算：棉绳子 50元
④托球跑
规则：1。单人，男女不限，五人。
2. 乒乓球必须放在乒乓球拍的中间，不能用手固定，每个人每次只能托一个球，从起点到终点，再从终点返回起点，球不掉在地上为有效，如果球在托送途中掉到地上，选手必须回到起点重来。在规定时间内花最少时间的人获胜。
预算：乒乓球400元
⑤摸石过河
规则：每个运动员2块砖头，放在起点线后沿（纵向放置），听到裁判员发出“各就位”口令后，运动员两脚站在两块砖上，当裁判员鸣枪后，运动员即可起动，提起左脚（左右脚可自定），用手拿起原左脚踏的一块砖头，并放置前方（距离自定），左脚踏上前方砖头，提起右脚，用手拿起原右脚踏的一块砖并放至到前方（距离自定），右脚踏上前方木砖头，这样依此前进，直至最后一块砖头用手拿起人出终点线。如果途中有人脚着地，将被判犯规，不记录结果。
经费预算：无
⑥夹乒乓球
规则：1。八个人组成一个团队，比赛时间是5分钟2
在两张桌子上各放一个小筐,里面有1个乒乓球的小筐放在1张桌子,一个为空的放在另一张桌子上（距离10米，）,1人用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球,球放到筐里后另外一个人再夹起球，放到对面的筐里，在5分钟内用时最少者胜利，5分钟内未完成比赛的淘汰。途中球如果掉到地上则从原地继续开始，用手拿着视为犯规出局。
预算：10个长筷子篮200元
⑧沙包投准
规则：1。5男5女，沙袋2个塑料筐
在地面上画一个直径为4-6米的圆。每人拿着5个沙袋站在圆圈上，在圆圈的中心放一个塑料筐。比赛开始时，参赛者将沙袋扔进塑料筐，最后根据沙袋的数量确定参赛地点。
预算：10个沙袋100元
2、棋艺大比拼
扑克牌比赛规则：
根据人数抽签决定，每四人分为一组，每轮比赛进行四局，不超过20分钟，游戏结束分数最多的胜出，其余三人淘汰，获胜方进入下一轮比赛，第二轮仍抽签决定，以此类推，直至决出前三名。
发牌：留8张底牌，未确定地主前不能看牌
叫牌：叫牌的顺序轮流进行，摸到翻牌的具有优先叫喊权，叫牌时可以叫：“1”“2”“3”分，玩家叫“3”分，则立即结束叫牌，该玩家为地主。
棋类比赛规则：
根据人数抽签决定，每二人分为一组，每轮比赛进行三局，三局二胜，获胜方进入下一轮比赛，第二轮仍抽签决定，以此类推，直至决出前三名
活动预算：扑克牌50元，国际象棋300元
3、户外拓展
通过拓展活动，在集体内部营造亲情化的氛围，增进集体内以及同学之间的信任感、责任感，从而改善和增进集体内各成员的人际关系。依托各类开发项目，加强团队内部和团队之间的沟通与合作能力，锻炼团队面对机遇和挑战时的应对和应对方式。具体策划方案由拓展公司提供。
活动经费预算：1万左右
4、“求知求学”大讲坛
“求知求学”大讲坛是全体公司人员展示个人才华与知识面的舞台，是增进彼此交流和学习的平台，通过大讲坛的举办，使全体人员都能得到学我所学，拓展知识面。
方案：以抽签的方式决定讲师，讲师可根据自身文化素养以及所知知识，切实做好***等课件，届时组织成员一起学习和讨论。
经费预算：无
5、文化建设
文化建设活动不是特定的时间，而是常年性的活动，旨在提高全体员工的素质，增加对企业理念的理解。
（1）“绿色出行”争创环保先行
在国家环保节能环境下，每一个干部职工都要从自己做起。根据上班路程远近，鼓励路远职工拼车上下班，其他较近职工在空气质量良好的情况下，采取步行、公交出行、自行车自驾等方式上下班，力争为环保事业做贡献。此外，还将尝试对私家车试行限制，减少尾气排放，响应绿色低碳科技城理念。具体操作方法如下：
周一车牌尾数1、9限行，周二车牌尾数2、8限行，周三车牌尾数3、7限行，周四车牌尾数4、6限行，周五车牌尾数0、5限行，车牌末尾为字母的按最后一个数字考虑。为鼓励绿色出行活动，采取相关考核奖励机制，对响应活动的会员给予双倍绩效积分。
（2）企业文化展墙
企业文化展示墙是企业展示企业文化和对外宣传的平台和窗口，是反映企业创建理念和生存理念的绿色通道。定期开展企业文化作品征集活动，通过企业文化展墙内容征集、创新创意点子征集调动全体人员对企业文化建设的创造性。馆藏主要包括书法作品、摄影作品和绘画作品，全面展示了员工的文化素质，体现了公司的文化内涵。
展墙可分为宣传拦、工作任务栏、职工作风专栏等。
（3）规划馆logo征集
积极开展公司标志设计，落实公司文化理念，在全公司展开设计竞赛，积极开动思维，发挥职工创造力，寻求创意理念，让公司logo真正贴合实际，使之成为对外展示的重要内容。活动采取公开征集形式，要求全员参与，采取头脑风暴法集思广益，力争设计出符合公司理念和企业文化的logo。
公司文化活动方案(篇5)
在对xx事业实践“xx文化” 现状的评估和对企业文化建设工作的梳理过程中，我们认识到举办系列活动是实现“xx文化”落地的重要手段，进行一系列活动策划对企业文化理念落实有非常重要的作用。通过阶段性的主题活动，可以加深员工对哲学理念的理解，深化他们的实践，从而使理念真正在各部门、各项目部工作中体现，使各部门工作逐渐趋近“xx文化”要求的标准。
通过举办各种通俗生动的活动，能够起到寓教于乐，将深刻的道理通俗化，将理念层面的哲学与工作、生活结合起来的作用，从而提高xx事业整体管理水平，提高xx事业员工凝聚力。
在明确企业文化建设的目标和任务及了解员工需求的基础上，结合公司的实际情况，参照先进企业的做法，“xx文化”践行规划项目组策划了以下系列活动，以供xx事业各部门（单位）在以后的企业文化建设工作中选择。
活动一：“感动在xx”评选活动
活动描述：
把xx事业各部门（单位）发生的感动人心的事迹挖掘出来，在xx事业内部进行广泛宣传，并给予奖励，在xx事业树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣，弘扬xx员工优良作风。并对这些故事进行整理，在《xx报》、《xx人》杂志上发表，并制成**文件，作为xx事业对外宣传的重要资料，用发生在xx事业的实际故事感动我们的客户！
活动过程：
1． 确定“感动在xx”事迹评选标准和具体要求，如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、xx和客户、xx和相关方、xx和当地社区；以及事迹发生的时间要求等。
2． 各部门（单位）整理、评选本部门（单位）本年度（第一次评比可以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。
三。收集各部门（单位）提交的感人事迹，整理成标准格式和编号，放在**上。
4员工在网上投票，选出前20名。
5成立一个评选委员会，进一步筛选出前20名。
6． 评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。
7． **单位对评选出的10个感动事迹进行采访，做成**光盘。
8． 在《xx报》、《xx人》杂志上报道。
9． 将感动事迹整理、加工，出版成书。
预期效果：
生动地宣传哲学、实践哲学；
激发员工内心共鸣，触动，增强xx职业认同感；
◆ 对外宣传，提升形象。
活动二：“成长在xx”
活动描述：
在新员工入司培训期间，以座谈会的方式，邀请xx事业中发展得比较好的老员工，讲述他们在xx中的成长故事，新员工谈自己进入xx事业的预期，畅谈希望公司在个人职业生涯通道方面给予的支持与帮助，并邀请职业生涯规划方面的专家进行点评，现场解答新员工在职业生涯发展方面的疑问，这项活动要结合员工的职业生涯咨询工作，对员工发展中的各种问题，包括发展问题、心理问题给予及时指导，给员工提供各种学习资料，定期组织开展职业生涯培训。
适应条件：
1需要专业的职业生涯规划专家发表意见，为员工提供长期的咨询服务；
2该活动可在整个xx企业、各法人单位、各项目部开展；
三。这项活动在新员工培训期间进行，并与长期职业发展相结合。
4根据xx企业的人员结构特点，1年以上为老员工，1年以下为新员工。
预期效果：
激发员工的责任心和进取心；
◆ 实现企业发展和员工个人发展的“双赢”。
活动一：“畅谈xx的明天”
活动描述：
让员工结合xx事业的发展战略，以团队为单位，勾勒出xx**，并用文字进行讲解。把作品在网上发布，发动员工进行投票，并组织专家进行评选，对优秀作品予以奖励，还可以结合本活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。把优秀作品在《xx报》、**、宣传栏等宣传平台上进行展示，将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。
活动过程：
1发展研究中心的员工宣讲公司的发展战略。
2各部门（单位）以班组为单位，组织员工绘制xx图。
三。个部门（单位）应提交3-5份代表性作品。
4． 发展研究中心召集各部门代表，组织专题研讨会，请每个部门就提交的作品进行解释和描绘，邀请相关专家现场给予点评。
5研讨会结束后，各部门（单位）选出一部优秀作品，并辅以书面说明，交给发展研究中心。
6． 发展研究中心将上交的成果在公司内部发布，请员工进行投票，并组织专家，对上交的作品进行评选，选出5份优秀作品，予以奖励。
7． 结合活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。
8． 将xx图景优秀成果和优秀征文在《xx报》上宣传报道。
9在**、公告栏等公司内部宣传平台展示成果。
10． 将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。
预期效果：
了解公司战略，对xx事业树立坚定信心；
◆ 让广大员工明确工作应该努力的方向，对前途充满憧憬和希望；
◆ 在更广阔的范围内达成共识，坚信xx事业的“明天”会更好。
活动二：我们离“xx文化”有多远
活动描述：
xx事业各部门（单位）把梳理出的工作标准通过**等平台公布出来，广泛征求其他部门（单位）的意见，对工作标准进行改进，并签订承诺书，作为绩效考核的依据。
活动过程：
1． 各部门（单位）根据“xx文化”的要求、结合自身的特点，梳理出工作标准；组织和帮助部门员工梳理个人工作标准。
2各部门根据组织行为准则，对本部门的工作职责进行梳理。
三。检查部门职责落实情况。
4个人根据自己的行为标准来检查自己的工作和行为。
5总结经验，找出差距和不足，探索下一步的方向。
6这个部门对整个活动作了系统的总结。
7企业文化决策机构收集各部门总结，总结活动成果。
8企业文化决策机构根据活动结果调整理念落地标准。
9将调整后的标准发给**，要求各部门提出意见并签署承诺书。
10将各部门承诺的标准纳入体系，作为年终绩效考核的依据。
预期效果：
◆ xx事业各部门（单位）主动思索“xx文化”落地的途径；
xx企业各部门（单位）将理念与实际工作相结合；
◆ 将“xx文化”落地制度化，作为绩效考核的内容之一。
活动三：向竞争对手“学一招”
活动过程：
1． 各专业找出一个其他公司同专业比我们做的好的地方，撰写学习方案，包括总结别人的优势和我们的不足，总结可模仿点、制定具体的学习方案。
2按专业提交学习计划。
三。技术研究中心应组织有关专家和管理团队对所提交方案的价值和可行性进行系统评价。
4评选出10个优秀学习项目，展示成果并颁奖。
5． **单位对成果进行报道。
6推广优秀的学习计划并跟踪学习计划的实施。
预期效果：
借鉴同行业先进企业的成功经验，站在别人的肩膀上，实现我们的发展
速度更快；
增强信心，尽快实现战略目标；
充分体现精益意识，提高个专业水平；
◆ 从小做起，以点带面。
有研究显示，若员工在工作中获得乐趣，会比那些只对公司感到“满意”，但没有乐趣的员工更具信心。倘若能在公司的企业文化内注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时增强了员工的工作能力，以及团队的合作精神。因为在一个愉快的工作环境中，它可以缓解人与人之间的紧张关系，有助于建立一个相互信任的高效团队。
活动一：发挥创意的“白板”
活动描述：
当员工完成工作目标时，为团队提供一个有趣的活动。通过不同的活动，员工之间可以留下更多美好的回忆。
要在公司内推动“趣味文化”，管理人员除了可自行构思活动之外，也可让员工自由提出意见，容许员工自行组织不同类型户外活动。为了推广这些活动，在公司休息区放一块白板，让不同的人在上面写下新的想法。如果员工有兴趣参与活动安排，他们也可以在白板上写下自己的名字。
适应条件：
1本活动适用于xx企业所有法人、部门、项目部；
2要正确引导，确保活动的合法性；
3 遵循“谁发起谁组织”的原则，作为组织者可以体会到领导的难处，加强上下级员工之间的理解。
预期效果：
这个白板成为员工展示创造力的空间，有趣的活动经常出现；
员工之间的关系更紧密、更团结；
xx的工作氛围更加轻松有趣。
活动二：组建员工社团
活动描述：
赞助员工组建自己的社团，如“乐队”、“棋牌社”、“羽毛球协会”、“摄影学会”、“舞蹈团”、“旅行小分队”等。员工根据个人兴趣自己成立社团，公司在场地、经费等方面给予支持。社团成员会包括中高层管理者，也会有广大的普通员工，实现跨部门、跨层级的沟通，不同级别员工更加了解与信任。
适应条件：
1需要xx企业提供一定的资金和设立活动场所；
2要鼓励xx企业有实力的员工带头结社；
三。定期召开协会领导会议，为协会发展指明方向，为企业文化建设服务；
4本活动适用于xx企业所有法人、部门、项目部，可建立不同层次的社区组织。
预期效果：
◆ 极大地丰富员工业余生活；
让员工有效解决工作中的不满，提高工作效率；
通过协会会员之间的沟通与交流，相互学习，共同进步；
◆ 有效传播“xx文化”理念。
活动一：研讨会
活动描述：
研讨会由一个人来主持，研讨内容抓住管理中的一个问题，如“如何提高团队管理水平”等，邀请几位嘉宾就所讨论问题结合亲身工作发表看法，由主持人提问来控制讨论方向，并鼓励台下员工提问。如托电定期举办的“思想放飞” 活动就是一种很好的沟通形式，要鼓励在整个xx事业中开展，中高层管理员工也要积极参与。
适应条件：
1本活动适用于整个xx企业、各法人、各部门、各项目部；
2活动应分为半年总结会、年终总结会和专项培训；
3. 对主持人要求比较高。
预期效果：
鼓励员工学习知识，将知识融入实践；
展示自己，互相竞争；
培养管理者的思维能力、语言组织能力和表达能力；
实现跨部门、跨层次的沟通与交流。
活动二：中高层研讨营
活动描述：
研讨营是把xx事业中高层管理人员集中起来，全封闭式的管理，综合运用各种方法，通过讲授、沟通、讨论、交流、作业进行企业文化的共识活动；团队竞赛，教育游戏，社交活动，调动参与意识，活跃气氛，交流思想，集体智慧和努力，激发创造力；在讨论互动过程中，加深对企业概念体系的理解，及时发现问题，通过讨论制定改进措施。
适应条件：
1在夏令营前计划一系列课程；
2. 要准备系列活动；
三。研习营时间可安排在节假日；
4. 要事先确定研讨的主题。
预期效果：
通过共同讨论，我们可以开拓思路；
◆ 激发团队精神；
◆ 增加凝聚力。
活动三：主题班会
公司文化活动方案(篇6)
公司《“家园文化”活动方案》（）
一、指导思想：
以公司年党建工作为统领，按照《关于开展“责任诚信、和谐发展”主题教育活动》及《关于开展“党员先锋形象年”活动的通知》的要求，以培养党员先锋形象、首席员工为目标，充分地调动和发挥党员、团员青年积极性，增强责任意识、服务
意识、争先意识、诚信意识，引导全体员工成为尽职尽责、争先创优、诚信进取，团结和谐的先锋和表率。
二、活动目标：
党员争做“先锋形象”；员工争做“首席员工、首席技师、首席工程师”。
三、活动内容及措施
（一）深化安全文化：
是在全体员工家属中开展“安全家书”活动。（向家属们每人送上了这样一封家书，感谢家属们对公司安全生产所做出的贡献，阐述了安全生产与家庭幸福之间的密切关系，诚恳的希望“家属”们充分发挥起八小时外的“安全把关作用”，在生活中，对我们的员工、您的亲人多一份理解、多一点包容，在解除他们后顾之忧的同时，在安全上多一丝叮咛，多一点提醒，多一份嘱托，配合企业把好安全关，共筑安全大堤。）
是继续开展品牌活动。（做好现场安全委托、青年安全岗位有形化建设、党员周围无违章、党员责任区等活动）；
是大力营造安全文化氛围。在单位板报、走廊，工作现场挂贴各种安全标语、安全警句、温馨提醒，规范党员责任区等，发挥党支部书记是第一安全生产责任人作用，提高员工安全意识，发挥模范示范作用。
加大宣传.安全生产中模范党员、员工、家庭等，还有一些好的做法等以稿件和**形式宣传出去。
（二）树立争先文化：
围绕落实各级安全生产责任制，开展“争先”实践工程。按照公司《党员先锋形象年》活动方案，通过强化各种培训、理论学习，“党员责任区”、党员身边无违章、党员是一面旗帜、安全岗有形化建设活动，争做“六种先锋形象”。
“安全卫士”形象：认真履行安全生产责任制，严格执行安全规程和作业流程，熟练掌握安全生产各项规章制度安全生产做到精确复制，施工作业坚持标准，监督检查精细到位，消除隐患、避免事故，为安全生产做出突出贡献。
“技术状元”形象：认真专研岗位业务知识，生产实践经验丰富，业绩突出认真完成生产工作，积极参加练兵比武活动，并取得优异成绩，具有良好的团队合作精神,群众满意度高。
“革新能手”形象：积极参加班组的活动，在工作中提出重大合理化建议,为公司创造或即将创造重大的经济效益，能带动周围同志有组织性地进行技术革新或技术攻关,并取得显著效果。技能水平在公司本专业(工种)内处于领先水平，享有较高的知名度。
他在技术创新、制度创新、管理创新、岗位创新等方面做出了贡献。
“学习表率”形象：具有终身学习的理念，有强烈的学习进取精神，认真学习党的基础知识，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“****”重要思想有深入的理解，能经常带动周围的群众投身到学习中。系统全面地掌握专业知识，并熟练地运用到实际工作中，充分指导工作，在工作中充分体现学习效果。
积极参加各类知识竞赛，取得优异成绩。
“敬业模范”形象：具有优秀的政治思想道德素质，良好的职业道德，丰富的理论知识、敬业、勤业，能够结合本职工作实际，坚持以学习促进工作，充分发挥自身潜能，不断运用新知识、新方法、新技能解决实际问题。具有服务群众的责任心和学习进取的强烈愿望，表现突出。
“道德楷模”形象：模范遵守公民基本道德规范和国网公司员工条例。具有较强的团队合作意识和守法意识，模范遵守公司规章制度。
诚实守信，敬业奉献，助人为乐，见义勇为，爱心捐助，团结友爱，邻里和睦，孝老爱亲，能够在引领社会文明风尚中发挥重要作用。
（三）做好廉洁文化：
、加强自身建设。根据公司理论学习安排，结合自身实际，丰富学习内容，提高学习质量，开展研讨会、学习经验交流会等活动。
、按照《廉洁文化年》要求，抓好“四好”班子的建设，党风廉政建设，与家属一道助起反腐倡廉思想防线，把好廉洁关。
（四）提升服务文化：
以党政所需、员工家属所求、工会所能为落脚点，以打造团队精神、增强协作沟通能力，提高责任意识、促进家庭和谐为宗旨，结合工作实际，策划开展丰富多彩的文化活动（联欢会、拓展训练、家庭文体竞技赛），建设好基层小家。
（五）加强宣传文化：
公司 二八年八月十三日
公司文化活动方案(篇7)
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。20XX年公司将农化营销提在经营全局的核心位置上实施农化攻坚战面对新形势、新机遇、新挑战之时，抓住农化发展历史性机遇，攻坚克难，实现重大转型突破拉动效益增长推动公司走出低谷，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设上台阶，结合公司实际情况，制定实施20XX年企业文化建设方案。
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施公司20XX年企业文化建设方案，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念有机统一，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司生产经营、改革发展与企业文化建设协调发展。
二、20XX年工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设上台阶。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、党群部依据已经制定呈报人力资源部的全年培训计划，逐月组织实施月度安排，把各种培训同企业文化建设紧密结合，在全体员工中宣讲灌输企业文化理念推广普及企业文化。
2、挖掘利用《今日大荣》、广播站、宣传橱窗、黑板报等正面宣传手段，引导企业文化建设的舆论导向，进一步弘扬公司企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动形成企业文化建设的浓郁氛围。
3、不断总结经验提高宣传工作的质量和针对性。宣传稿件要立足于内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。
4、在生活、生产区适当增加企业文化标识牌。树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司经营理念、价值观”等企业文化宣传牌。分厂、车间各办公室适当张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
5、依据企业精神提炼公司员工行为规范。公司的企业精神，建厂以来先后几次做过提炼概括，写入宣传材料的企业精神是：“开拓拼搏、务实高效、争创一流”。但依据企业精神和职业道德规范提炼公司员工行为规范的工作还是所下工夫不够，没有提出适合公司情况、既容易记忆又朗朗上口符合员工心理的细化行为规范，用以规范员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好公众形象、促使大家有一个共同的行为准则。这一工作今年要提在议事日程上，循序渐进逐步开展。
(二)、开展活动方面。企业文化重在建设，要遵循各种活动相互穿插相互渗透、形成氛围引领舆论、陶冶情操规范行为、细水长流入心入脑的建设规律，使各种活动常态化、制度化。
1、利用节假日，诸如开展元旦、春节、青年节、国庆节等及每周的舞会，开展各种联谊联欢活动，想方设法融入文化元素。。
2、协同有关部门搞好每年一次的技术比武，组织开展政治、技术业务等各类知识竞赛，诸如爱党爱国爱企、安全、环保、创新等，做到内容常新形式多样。
3、组织开展各种文娱体育比赛活动，寓教于乐培育集体主义荣誉感，落实企业文化引领风尚等功能。
4、除依据公司统一安排搞好优秀员工、总裁特别奖的评选外，组织开展其它评选表彰选树活动，树立各种典型弘扬正气。
(三)、员工沟通。围绕建立和谐的人际关系，推进沟通交流常态化，把企业文化建设同党组织、工会、共青团组织的工作有机融合，做到分工不分家，我中有你、你中有我。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、各个部门都要经常和广大员工沟通交流，及时把握广大员工的思想动态和需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
公司文化活动方案(篇8)
合肥佰鸣文化传播****
（业务案例部分）
活动策划：
2009年7月第四届中国宣城文化旅游节
2009年6月第八届中国合肥龙虾节
2009年5月第二届中国中部（合肥）家纺博览会
2008年12月，安徽**报业集团成功举办了大型读者服务日活动
2008年11月第六届中国合肥种花**大会
2008年11月第二届中国泗州戏曲文化艺术节（泗县）
2008年10月马鞍山中国李白诗歌节
2008年10月第十届中国（铜陵）铜器文化博览会
2008年9月第三届中国宣城文化旅游节
2008年8月第五届凤岗葡萄文化节
2008年7月第五届安徽荷花展
2008年6月“山城啤酒”２００８中国·合肥第七届龙虾节
2008年6月，安徽省规划师协会成立并计划运作
2008年6月“2008安徽第一届大学生攀岩表演赛”
2008年6月“爱在池州”抗震救灾义卖活动（池州市步行街广场演出活动）
2008年6月“关爱留守儿童，共为奥运喝彩”0六一儿童节留守儿童爱心接力活动
2008年5月第八届六安瓜片国际茶文化节
2008年5月，旌德县举办首届中国灵芝文化旅游节
2008年5月策划“用信念去行动，从我做起支援四川灾区”活动
2008年5月第三届黟县国际山地自行车节
2008年5月29日第29届奥运会合肥火炬接力城市奥运火炬接力活动
2008年5月中国（合肥）现代人居环境展
2008年5月第五届安徽花卉博览会
2008年5月2008中国(淮北)专利技术推介会
2008年5月大型救灾演出《与爱同行，共建家园》
2008年3月合肥亚泰网络公司网络营销策划活动
2008年3月，新球文化传媒艺术团走进高校演出活动
2008年2月安徽大学演艺校园站项目介绍会
2008年2月新安**绩效策划中心网络营销推广策划活动
2008年2月，策划运作了2008年春季徽商人才网大型招聘会
2007年12月，徽印计算机网联合举办首届安徽it电子产业评选活动
2007年12月，徽商人才网在合肥联合举办了一系列大型高校现场招聘活动
2007年10月策划、承办“百名儒商探访将军县-金寨县”大型纪念活动
2007年9月承办劳动保障局“职业技能进校园”大型公益活动
2007年9月承办《岁岁重阳，今又重阳》重阳节活动
2007年9月承办《爱心2008·奥运之梦》（国画）长卷创作暨巡展大型活动
2007年8月第十三届中国模特之星大赛暨第四届“美少女”中国模特选拔大赛
2007年7月中国首届（合肥）鹊桥大会
2007年7月合肥天使服饰品牌营销推广
2007年6月合肥月光vip洗浴中心推广宣传活动
2007年6月承办韩国乐天奥的利7%饮料安徽全程宣传推广活动
2007年6月，韩村炭烤品牌在合肥市场推广
2007年6月承办第二届“拥抱明天”全国声乐器乐舞蹈推选活动安徽选拔赛
2007年5月策划“清爽一夏”电热水器商场**活动
2007年4月策划合肥新月光酒店浴场“把健康带回家”活动
2007年3月承办百盛“激情燃烧魅力女人”节主题活动
2006年3月承办合家福广场“小朋友唐诗背诵创意大赛”；
2005年11月承办“百家诚信招商引资机构”推荐展示活动
2005年10月策划百盛商场“迎新满额送”系列**活动
2005年10月承办商业大厦“首届高校cs反恐精英赛”活动
2005年3月策划三·八妇女节“女性购物日”活动
2005年2月百盛商场“爱之物语”情人节系列活动
2005年1月承办“sports keep me in fashion 我运动，我时尚”系列活动
2004年6月策划首届安徽省少儿才艺大赛；
2004年5月承办百货大楼“温馨母亲节夏季商品全面登场”活动；
2004年5月承办北京联华“火红映五月飘亮换新颜”活动；
2004年5月承办“奉献爱心点燃希望珍物拍卖爱心购买”公益活动；
开业庆典：
2009年8月新标志、新蓝图、新飞跃
2009年8月中盐安徽红四方股份****揭牌暨中盐合肥化工基地项目开工仪式
2009年4月，我国首个六代液晶面板生产线项目在合肥开工庆祝
2009年2月，滁州定远炉桥新时代广场二期工程开工
2008年12月合肥新桥国际机场开工典礼
2008年12月中元金焜金融投资担保在合肥开幕式
2008年11月合肥绕城高速公路通车仪式
2008年11月安徽省文物考古研究所成立50周年庆典
2008年10月淠史杭灌区建设50周年
2008年10月安徽**报业集团旗下多家**报业集中安报业开业典礼喜购网
2008年9月合肥皖硕电子科技二周年庆典
2008年9月红烛颂--------灵壁县庆祝第二十四届教师节暨‘双十佳’颁奖典礼
2008年9月宿州灵璧第三中学30周年校庆暨第十二届校园艺术节
2008年9月河南时代商贸城开幕式
2008年7月：安徽安粮房地产****隆重揭幕暨安粮东怡金融广场奠基仪式
金屿海岸奠基暨开工典礼于2008年7月举行
2008年4月合肥经济技术开发区15周年庆典暨主题会议
2008年4月安联电脑集团成立十周年庆典
2006年12月主持合肥百胜房地产业主晚会
计划2004年10月百货公司国庆**
会展会议：
2009年8月27日第十一届安徽省医疗器械展览会
2009年7月9-19日第二届中国（合肥）国际啤酒节暨2009中国（合肥）国际啤酒节
2009年6月26日至7月4日“2009中国安徽雪花啤酒节”
2009年6月5日首届中国（合肥）环保展览会
2009年4月26日第四届华中投资博览会暨第五届中国国际徽商大会
2009年3月6日第二届中国（安徽）婚礼博览会
2008年10月15日安徽卫视2009频道资源展示暨广告征集会
2008年9月30日安徽国际汽车展
2008年9月25日2008中国（合肥）种子信息交流暨产品交易会（“农业双交会”）
2008年9月25-27日首届合肥技师节
2008年9月20日省房地产协会第三届房地产开发专业委员会第一次会员代表大会
9月19日，2008中国（合肥）国际住宅产业化高峰论坛。
2008年9月5日第三届中国（合肥）徽菜旅游节
2008年8月28日“首届中国旅游纪念品(礼仪用品)创意大会暨2008中国手工艺精品博览会”
2008年6月26日至7月7日2008中国(合肥)国际啤酒文化旅游节
2008年5月第四届中国黄山徽商大会暨徽商故里活动
2008年4月安徽花卉博览会
2008年3月27日至30日第五届中国会展盛会财富论坛暨首届中国会展产业博览会
2008年3月“把握机遇迎奥运创新**高峰论坛”
2008年1月大型文化活动策划经理策划交流会
2007年12月，他组织了首届中国动漫创意产业博览会
2007年10月，他共同举办了第二届中国坚果炒菜节和2007年合肥国际休闲食品博览会
2007年9月，他协办了2007年安徽名优农产品交易会
2006年12月主持合肥百胜房地产业主晚会
2006年7月承办“法夜沙龙-案例讨论会gMb5.com
2006年5月，举办第二届创新教育年会；
2004年11月策划、承办《艰苦的岁月》大型**展览活动
演出经纪：
2009年8月22日合肥垂直线=李宗盛+周华健+张震岳+罗大佑演唱会
2009年7月黄山节晚会《中华情·&·情注黄山》
2009年6月“统力之声———第二届马鞍山**节开幕式”
2009年6月“庆祝新中国成立六十周年老年文艺汇演”
2009年3月24日“刘德华合肥演唱会”
2008年11月首届中国农歌节
2008年10月cctv3-《欢乐中国行-魅力合肥》大型演唱会
2008年9月第十五届中国豆腐文化节暨“民生之夜”大型文艺晚会
2008年9月30日**电视台安徽旅游大演出
2008年9月“全国优秀流行歌曲创作大赛安徽赛点”歌曲征集评选活动
2008年7月，肖邦中国-叶钢琴独奏会
2008年6月合肥蔡琴演唱会
2008年4月、2008年安徽石台茶节
2008年1月“送欢乐、下基层”慰问演出到绩溪群众互动演出活动
2008年1月安徽烟草2008年春节巡演
2008年1月谱写新的时代赞歌“千场文艺活动”走进淮南宣城
2007年12月，承办安徽轻工业职业技术学院首届校园文化艺术节演出
2007年11月承办“激情广场、放歌五河”大型演出活动
2007年10月“我的**地盘”2007动感地带潘玮柏合肥演唱会
2007年11月金水地产十周年盛大庆典晚会
2007年6月张学友“好久不见”合肥演唱会
2007年4月安徽卫视上星十周年“辉煌星歌会”五一盛会
2007年1月承办“相聚利盟，共赢天下”大型文艺晚会
2006年10月承办“万历同心庆国庆”演出活动
2005年12月，他参加了飞利浦手机秀