生产企业培训方案(通用5篇)。
俗话说，未雨绸缪，凡事都要有所准备，为了确定活动的圆满进行。我们是时候开始准备一份工作方案了，方案指的是为某一次所制定的计划类文书，究竟如何才能写好一份方案呢？下面的内容主题为“生产企业培训方案”，是方案模版网小编为你整理的，希望这篇文章能够让您在需要的时候给予您帮助和支持！
生产企业培训方案(篇1)
为进一步强化全镇企业安全生产培训工作，提高全员安全素质，促进企业安全生产主体责任落实，现将有关工作安排如下：
一、培训目的
集中培训与长效机制建设相结合，扎实开展企业安全生产教育培训工作，提高企业主要负责人安全生产主体责任意识和员工安全技能，减少各类生产安全事故发生。
二、培训范围和职责分工
培训坚持“政府主导、行业负责、分级组织、企业参与”的原则。
（一）培训对象
1、全镇企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员；
2、特种作业人员，特种设备人员；
3、企业其他从业人员。
（二）培训形式
采取集中授课、观摩交流、观看警示教育片、闭卷考试等方式进行。
（三）责任分工
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的要求，分行业、分层级开展。
镇安监办负责组织全镇安全生产培训工作；各企业负责本单位安全生产全员培训工作。
三、培训内容
（一）企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员主要培训内容
1、安全生产的重要指示、批示精神；
2、《中华人民共和国安全生产法》；
3、《中华人民共和国职业病防治法》；
4、《突发事件应对法》；
5、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》；
6、其他需要教育培训的内容。
（二）其他从业人员主要培训内容
1、各行业相关安全生产法律法规和行业标准；
2、相关安全生产规章制度和安全操作规程；
3、自救互救以及应急处置等知识；
4、事故案例警示；
5、其他需要教育培训的内容。
四、培训组织
1、培训准备阶段（5月1日-5月15日）。摸清底数、制定计划、专项部署，制定具体培训考核实施方案，确定培训日程，编制考试题库。
2、组织实施阶段（5月16日-5月31日）。按照培训实施方案组织培训，并进行考试，检验培训效果。
3、阶段性总结阶段（6月1日-6月30日）。镇安委会办公室于6月20日前将培训总结和培训考核台账报市安委会办公室。
坚持不懈抓好培训工作
各企业要按照青岛市安全生产委员会《关于进一步加强企业安全生产培训工作的意见》（青安〔20xx〕33号），严格落实企业全员培训的各项法律法规和制度要求，扎实不懈地抓好企业安全生产培训工作。
要做好培训考试档案整理工作。特种作业人员的培训考试档案要留存至少6年；企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员和其他从业人员的培训考试档案要留存至少3年。
五、相关要求
（一）加强组织领导。各单位、企业要高度重视安全生产培训工作，将其作为一项重要的基础性工作来抓。要成立培训工作领导小组，落实责任人员，结合本单位实际，制定具体培训考核计划，确保领导到位、措施到位、责任到位。
（二）完善支撑体系。各单位要利用网络平台、联合相关大学院校、聘请安全生产专家学者等多种形式，拓宽教育培训渠道，整合教育培训资源。集中培训结束后，要对本单位安全生产培训考核工作进行总结评估，提出意见和建议，为全镇的安全教育培训工作提供支持。
（三）加大执法力度。镇安监办会同有关部门把安全生产培训作为对企业执法检查的重要内容，采用现场问答、书面答题等方式，对企业主要负责人安全生产应知应会知识进行抽查，现场考核不合格的（低于80分），视为安全生产教育培训不到位，依法依规进行处罚。
生产企业培训方案(篇2)
一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对很多的治理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的题目在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要留意的一点是：培训是为满足治理者的需要和工作任务的需要，不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：
企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供给商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个至公司、大团体了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、职员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层治理职员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的治理职员的培训是一个迫切的要求。
任务分析：如今我们公司的基层治理职员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效治理、职员公道调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层治理职员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层治理职员素质的进步就成了一个关键的因素。
职员分析：通过对我们公司现有基层治理职员情况的了解和调查，可知我们公司的基层治理职员具有以下特点：
1、整体的'文化素质偏低，大多数基层治理职员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化
2、具有较为丰富的现场操纵和治理的经验，我们的基层治理职员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和xxx，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层治理职员，失往了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
4、治理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个治理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
由此可知，我们公司的基层治理职员很有必要进行培训，以进步他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。
二、治理职员的培训目标
能力进步的目标：
1、能把握基本事实（认知能力）；
2、具备有关的专业知识；
3、对事物能持续保持有敏感的情感；
4、具备解决题目和作出决策的技巧；
5、具备社交能力；
生产企业培训方案(篇3)
根据处安全教育培训的需求，结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。
一、指导思想
本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。
二、安全培训内容
以“谁主管、谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国安全生产法》及安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意识教育。Www.gMB5.coM
三、安全教育培训对象
站全体职工、安全管理人员、、安全员、特殊工种和临时人员
四、安全教育培训目的
强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产
五、教育培训实施措施：
1、充分发挥各科室的作用。
2、员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发挥各科室的作用，保证员工培训工作按计划实施。
3、建立培训、考核与使用相结合的制度。
4、凡特殊工种、技岗人员要求持证上岗，并对特殊工种、技岗人员进行业务培训学习，学习合格准予上岗;
六、组织机构
为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。
生产企业培训方案(篇4)
公司安全生产培训方案是为了保障员工的人身安全和公司的正常运营而制定的一套培训计划和流程。通过培训，员工将了解并掌握公司安全管理制度、安全操作规程和危险预防知识，提高自身安全意识和应急反应能力，进而保障公司的安全运营。
一、培训目标
公司安全生产培训的目标是让员工全面了解公司的安全管理制度和相关法律法规，掌握安全操作规程，增强安全意识和安全技能，提高危险预防和应急救援的能力。
二、培训内容
1.安全管理制度：培训内容包括公司的安全管理制度、安全职责、安全管理流程等，让员工了解公司安全管理的必要性和重要性。
2.安全操作规程：培训内容包括各部门的安全操作规程，如工地作业规程、机器操作规程、化学品使用规范等，让员工熟悉并掌握安全操作的流程和要点。
3.危险预防知识：培训内容包括各种危险因素的识别和预防措施，如火灾、电击、高空坠落等，让员工对潜在的危险有所警觉并知道如何避免。
4.应急救援技能：培训内容包括急救技能、灭火器使用方法、逃生自救等，让员工在紧急情况下能够采取正确的应对措施，保障自身安全。
5.安全培训考核：为了确保培训效果，公司将进行安全培训考核，员工需要通过相关考试才能合格，否则需要参加补考或重新培训。
三、培训方式
1.集中培训：公司定期组织集中培训，由专业的安全培训师进行授课，包括现场讲解、案例分析、培训视频观看等形式，并设置互动环节以提高培训效果。
2.现场演练：针对具体的工作场景和危险场所，公司进行现场模拟演练，让员工亲身体验和掌握危险场景下的应对技巧。
3.在线培训：公司还提供在线培训平台，员工可以根据自己的时间和情况自主选择在线学习，通过在线视频、课件、在线讨论等方式进行培训。
四、培训评估和反馈
公司将通过培训评估和反馈了解培训效果，包括培训后的教员评价、员工的学习反馈以及培训后实际操作的表现等，对培训效果进行优化和改进。
通过公司安全生产培训方案的实施，员工将提高自身的安全意识和应急反应能力，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司的安全生产和正常运营。同时，安全生产培训也将加强公司员工与职业健康的关系，并促进员工的职业发展和工作安全。
生产企业培训方案(篇5)
一、编制依据
1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
二、培训目的
为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关规章制度，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
5、国内外先进的`安全生产管理经验;
6、典型事故和应急救援案例分析;
7、其他需要培训的内容。
四、安全培训计划表
20xx年管理人员安全培训计划表
五、培训时间及地点
培训时间及地点以通知地点为准。
六、培训要求
1、参加培训人员不得无故请假，如有特殊情况，需提前一天报请总经理批准，否则视为旷工;
2、参加培训人员自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调到振动状态。
3、培训人员自带纸笔，并做好记录;
4、培训完毕，根据要求对培训情况进行笔试，考试不及格者，记入年终绩效考核。