招聘工作计划通用(10篇)。
如果想更合理的去安排未来的工作情况，策划书就可以很好的帮助我们建立目标，因为它可以更好的帮助我们进行工作目标的设定和规划。对于第一次书写的你，策划书的设计应该从哪里着手呢？以下内容是小编特地整理的“招聘工作计划通用(10篇)”，不妨参考一下。希望你喜欢！
招聘工作计划(篇1)
关键词：职能部门 绩效考核 激励
1.职能部门考核中所遇到的问题
在绩效考核体系中，直接从事产品生产的部门有容易量化的指标，工作结果容易衡量。但对于职能部门来说，没有具体、明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，要么定性过多，难于比较。
如果我们只考核生产部门而不考核职能部门，不仅会造成生产部门的不满，还使职能部门的员工感觉不被重视，工作也消极怠工。职能部门由于工作繁杂，难以量化，但不等于不能量化和细化。企业可以根据自已的情况设计量化指标：如财务部可设差错率指标、人力资源部可设人员招聘到位率指标、培训满意度等指标，这些指标都是量化或细化的体现。
2.开展行之有效的职能部门考核可以采取的措施
2.1 尽量量化细化
对企业的职能部门来说，工作很多，很琐碎，而且无形无状，这时确实难以直接衡量。在这种情况下，我们确定了一个原则，就是：能量化的尽量量化，不能量化的通过指标转化实现量化。对于不能直接量化的工作，如管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们可以采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。
如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取本低；考核内容可衡量、可实施。
2.2 内容的细化
除了对容易量化的指标进行量化转化外，对企业中有些确实难以转化，或者转化后难以科学评价的工作，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。同时，各个指标都要有明确的标准。通过这些指标和标准的设计，就可以给培训人员清晰明确的努力方向，同时也全面和客观地反映了培训专员的工作结果。
对确实打不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择满意度调查、内部服务投拆次数和月度工作计划等。
2.3 设计指标含金量的提升
企业有些职能部门的工作，其本身就是按照企业标准或行业标准来工作，而这些标准通常是胜任这些工作的基本要求，如果单纯以此设计指标，就造成工作过于简单和容易，指标缺乏挑战性，也容易造成其他员工的不公平感。
在这种情况下，可采取增加拔高指标的方法，在原有工作标准的基础上，提高工作要求，设计一些对企业有高含金量的指标。如财务人员，可以增加财务预警报告，对公司的财务状况分析、潜在危机、可能发生的原因及相应的对策都通过报告表现出来，这样对企业经营者就有很大的参考作用，同时也对财务人员进行鞭策和提高。
2.4 重视考核结果
在该企业有些职能部门的工作，人们以往喜欢就事论事，用行为性、过程性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么。但是，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。这时，如果把重视考核工作过程转化为重视考核最终结果，由结果促使人员转换行为，效果更佳。
对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者。当然，行为指标也是需要考虑的考核指标，但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。
2.5 指标要与战略目标和业务目标保持协调
企业战略目标是一个系统，不仅有业务目标，还要有管理目标，质量目标等非财务目标。企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏听偏离。
同时，职能部门目标只有支持、配合生产部门目标，才能保证生产部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成生产部门工作被动局面。因此，与生产部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。
2.6 指标设计要与制度配合
指标设计是整个业绩管理系统的一部分，需要企业其他制度的配合才能保证实现。因此，我们需要为企业设计详细的职位说明书，明确每个人的工作重点，使得考核指标确立有依有据。而通过为企业建立和完善系统的目标体系，又为职能部门的目标设置提供支持。
有效的绩效考核体系，通过奖励先进，惩戒后进，必然会对员工进行有效的激励，极大地促进员工的工作积极性和主动性。
3.职能部门如何进行有效激励
3.1 兼顾内外公平。
在一个组织中要想做到公平，事先必须对各个职位进行科学评价。职位评价不仅仅得到了量化的职位价值，同时也为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性。它是对职能部门进行有效激励的前提。根据评价出的职位价值，得出合理的薪资级别。同时也要兼顾外部公平性，了解市场上同等行业、同等职位的薪资标准，保证制定的薪资标准具有竞争力。
3.2 好的薪酬结构
一个组织在确定人员薪酬时，通常会考虑三个方面的因素：1、职位；2、技能；3、绩效。职位和技能合并考虑，作为确定基本工资的基础。要使得薪酬结构具有吸引力，除了工资收入外，还应赋予培训机会、带薪休假等。这样，薪酬结构才更具吸引力。
结束语：
通过这几方通盘考虑，职能部门的考核才能切实可行，职能部门的考核也就不再是企业考核与管理的难题，如与合理的激励措施相结合，将会使考核工作有极大的提升，同时员工的工作激情也会获得大大的提高，从而使企业迈上可持续发展的道路。
参考文献：
【1】国家职业资格培训教程企业人力资源管理人员编写委员会、企业人力资源管理人员下册 2002.12.
【2】熊超群 梅志国编著《目标管理与效绩考核实务》 2004.4.
招聘工作计划(篇2)
在当今全球化的背景下，越来越多的家长希望让自己的孩子接受国际化教育，以更好地适应未来的社会发展。国际学校在中国市场日益受到关注和青睐，而国际学校招聘岗位也成为了热门职位之一。
国际学校招聘岗位工作计划必须具体而详细，以确保学校能够吸引到优秀的教育从业者。招聘岗位应明确具体，包括教师、教务主管、行政人员等各种职位。每个职位都应该明确负责的工作内容、任职资格和岗位要求，以便招聘工作更加有针对性和高效率。
国际学校招聘岗位工作计划需要考虑到学校的特色和优势，以吸引到与学校价值观相符的人才。国际学校一般注重全球化教育、创新教学和多元文化交流，因此应该在招聘计划中突出这些特点，吸引有相关背景和经验的人才加入。
国际学校招聘岗位工作计划还需要考虑人才的培养和发展。一方面，学校应该为新员工提供全面的培训和支持，帮助他们尽快适应新环境和工作模式。另一方面，学校也应该为员工提供晋升机会和职业发展路径，激励他们在学校内部长期发展。
国际学校招聘岗位工作计划还需要注重人才管理和团队建设。学校应该建立完善的人才管理制度，包括评估和激励机制，以确保员工的积极性和工作质量。同时，学校也应该注重团队建设，促进员工之间的合作和交流，营造良好的工作氛围和团队精神。
国际学校招聘岗位工作计划对于学校的发展和教育质量至关重要。只有制定具体、详细且生动的招聘计划，学校才能吸引到优秀的人才，建立起强大的师资团队，为学生提供更好的教育服务。希望未来的国际学校在招聘工作中能够不断改进和完善，为全球化教育事业贡献自己的力量。
招聘工作计划(篇3)
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(总设计师等;
(营销部经理等;
(设计师、CAD打板师等;
(人事专员、销售专员、销售、文秘等;
(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);
择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;
(2)单位推荐;(
3)集中面试;
(4)分类考核;
(5)调查摸底;
(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(选人原则(1)合适偏高;
(招聘方式
(中国传媒大学南广学院等;
(猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;
(4)现场招聘：南京市国展中心;
五、招聘费用预算
招聘费用预算表
六、招聘团队成员名单
招聘团队成员名单表
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
(现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺gmb5.CoM
(在岗人员的了解分析;
(沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
(流程及体系;
八、录用决策
企业根据面试的`综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
招聘工作计划(篇4)
近年来，随着经济的不断发展，上海作为全国最繁华的城市之一，也吸引了众多来自其他城市和外地的人们前来闯荡。然而，很多人在来到上海之后发现，找一份满意的工作并不容易，尤其是对于那些没有专业技能或工作经验的人来说。在这种情况下，临时工成为了他们生计的重要来源。为了让更多的人能够找到合适的工作，上海开始推行“上海临时工招聘工作计划”。
“上海临时工招聘工作计划”是上海市政府为完成就业目标、鼓励灵活就业、推行创业政策、打造全国最适宜创业城市之一而推行的一项计划。该计划主要通过政府与民间企业合作，以补充企业短期人员需求和促进就业发展为主要目标，力求为更多缺乏经验、技能、资金的人们提供机会，增加他们的收入来源。与此同时，该计划也为企业提供了一种更灵活、更直接、更实用的人才招聘方式。
为了让计划更加有效地实施，上海市政府建立了一套完整的机制。首先，政府与各行各业的企业建立了合作伙伴关系，实时了解企业需要招聘的临时工岗位数量和特点，这样一来，政府可以选择适当的人才进行推荐，而企业也可以得到更多合适的人选。其次，政府在公共就业服务机构建立了专门的“临时工招聘窗口”，为需要找工作的人提供免费的招聘信息、职业培训和就业指导等服务，帮助他们快速融入企业及社会。此外，在人员管理方面，政府也进行了科学合理的管理，建立了长效管控机制，确保临时工的权益得到有效维护。
由于该计划实施得到了广泛认可和支持，在上海已经产生了很好的效果。不仅为数百万的临时工提供了稳定的工作机会，也极大地促进了企业的发展。更重要的是，该计划积极推广灵活就业、创业政策，为广大市民提供了更多的就业渠道，为上海搭建了更为稳定、合理的就业桥梁。
总之，“上海临时工招聘工作计划”为上海市的经济发展、社会稳定、就业创业提供了重要的帮助。相信在政府和企业的共同努力下，上海越来越多的人将拥有更多机会，实现更多梦想。
招聘工作计划(篇5)
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家整理的人事上半年个人工作总结，希望能够帮助到大家!
人事上半年个人工作总结120__年上半年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我兢兢业业和精益求精中度过了半年。在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近_年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这半年的工作作以汇报，希望从中总结经验、改进不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。上半年，我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。
一、招聘面试工作
本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作、校园招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。
我们人事招聘专员共筛选简历_份;面试安排月平均_次，月面试成功_人次;总共为公司招聘到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。期间，我们未通过与猎头合作，而是认真筛选了超过___份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。这一举措为公司节约了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在下半年作出更大的成绩。在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，通过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。同时，我们保持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情况及时跟进着。
20__年度我们通过校园招聘，共招聘了_位应届生，其中研究生_人，本科生_人，专科生_人。预计招聘_人，最终完成率_。本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司。在简历投递方面，我们积极通过多种渠道吸纳应届生简历，包括继续与___，___进行合作，加大网络投递规模，尽可能地多获取求职者的信息资源，并产生了良好的效果。按照公司计划，本年度剩余的校招名额会在明年_月份完成，届时，我们可以对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，积极储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。
二、员工劳动关系
本年度人员变动情况。和20__年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少。离职人员___人中，有__人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20__年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。目前公司各部门在职人数分布情况。20__年底，公司在职人员人，20__年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有一定比例的离职人员。由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。
三、薪酬模块管理
对各部门员工休假情况进行严密统计和分析：年度各部门休假情况。其中，各部门年假所占比例，均达到了，其余依次为掌握假别分布，可以了解员工情况，做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作内容的安排提供了有用信息。
四、不足之处
在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自己的一些不足之处：阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作;和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的工作状态不能及时跟进，导致有时工作衔接不够顺畅，以后需要注意改进。
再次感谢我们领导给予我的关怀和指导，下半年里，我对自己提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素质;理清工作思路，及时总结分析;加强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一起为公司的发展尽职尽责。
人事上半年个人工作总结2时光如梭，转眼半年时间过去了，在这半年里人力资源部在公司领导及各部门的大力支持和积极配合下，圆满的完成了各项工作任务，现向各位领导和同事们简要汇报如下：
一、人力资源管理工作
1、优化人员结构，合理配置在岗员工
在20__年人员优化调整的基础上，今年上半年进一步对个别岗位(原部门内勤)进行调整，办理完成2名符合距法定年龄3年内退休员工的内部退养手续及一名员工岗位调动工作。
同时，根据公司长远发展目标及实际工作需要，我们先后完成与公司见习的2名应届毕业生签订三方协议工作;完成2名新增员工的入职及劳动合同签订工作，为企业注入新的活力。现全公司在岗职工为89人(新增2人)，
另外，我们通过全力组织、查找相关证据及佐证资料，积极与劳动部门沟通协调，圆满完成公司20__年4名特殊工种人员市里预审工作(有待于省里审核)，协助原龙江锅炉厂3名解除劳动关系人员特殊工种退休预审工作;完成3名公司员工退休审批工作。
2、员工薪酬
除按规定审核发放公司各类人员薪资待遇外，还根据公司《20__年员工工资调整方案》完成在岗员工绩效工资、岗位补贴的调整、发放工作。
3、制度建设
按照公司《绩效考核管理制度》规定，根据公司日常考核、人员变动等具体情况及时调整、变更考核内容，确保考核体系有效运行。
根据公司实际工作情况制定《员工假期管理制度》，明确了公司员工各类假期范围及待遇，规范了员工请假审批手续及审批流程。
同时对公司《考勤管理制度》进行了修订，保证了公司正常工作秩序。
4、人事劳资
根据20__年实际发生及16年绩效工资调整情况，积极与公司财务部门协调、配合，完成公司《20__年度企业职工基本情况调查表》、《20__年度企业薪酬调查表》的填报工作;完成20__年度《工资手册》申报工作。
配合公司党群工作部完成公司党员清查工作。
二、社会保险工作在认真统计的基础上，顺利完成公司员工各项社会保险(五险一金)的基数调整及年审工作。并根据公司员工劳动合同的签订、员工退休、调转、减员的实际情况，及时办理员工相应社会保险的转移、增加、减员、接续等相关手续。
完成公司1名老工伤人员住院伙食补助费的申领、发放工作;完成公司工伤职工(肖震)伤残等级鉴定、伤残补助金的申领、发放工作(总金额17608.64元)。
三、职工培训工作
1、按照集团整体部署及要求，共组织、安排公司中高级管理人员及相关人员参加各类专业知识及相关培训7人次，累计达112学时;
2、组织公司员工进行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》学习;
3、根据公司要求，配合公司安全保卫中心完成《安全生产月》活动发案的制定及组织员工进行安全法律、法规知识学习、考试工作;同时积极与各相关部门配合，组织完成公司20__年“守护生命”知识竞赛工作;
4、积极鼓励员工参加各种专业技能的培训、晋级和在职继续教育学习。
共完成1名员工职业技能鉴定申报工作。
四、劳动保护
根据公司员工劳动保护用品发放标准，完成20__年上半年公司员工劳动保护用品的发放工作;根据公司实际工作需要为安保、商贸中心外勤人员配发防雨服装的;并根据员工增加、变动等情况及时配发相应工装。
五、工作
根据公司《工作管理制度》，认真履行工作职责，在公司领导大力支持、指导和配合下，完成___诉讼案件的法庭调解、相关资料移交及费用发放工作。
六、工作中的不足
较之去年，虽然在思想观念、创新意识有所提高，但还是存在不足，主要是对工作中遇到的问题考虑不全面、准备不充分，从而影响办事效率。
七、20__年下半年的工作计划
1、完善员工的绩效考核激励机制，及时修订相关内容，确保绩效考核体系有效运行。
2、配合公司计划，合理配备人员。
3、加强理论知识学习努力提高个人素质，全面考虑问题，提高办事效率。
4、认真做好各项人力资源相关工作。
虽然我们在上半年的工作中取得一定成绩，但还存在不足，在今后的工作中要努力学习，充分发挥自身优势，克服不足，紧紧围绕公司发展经营目标，兢兢业业的工作，努力提高公司人力资源部的管理水平，为公司的发展壮大作出更大的贡献。
不当之处，敬请批评指正!
招聘工作计划(篇6)
博士后科研工作站研究人员招收制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度细则。
第一章 总
则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度。
第二章 与流动站单位联合招收
第二条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站与科研院所设立的博士后流动站（以下简称“流动站”）联合招收博士后研究人员。
第三条 联合招收双方在相互支持配合的基础上，共同做好招收工作，为进站博士后研究人员的后续培养质量和研究项目达到领先水平奠定坚实基础。
第三章 管理组织
第四条 博士后研究人员的招收工作由“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组”（以下简称“博士后管理小组”）主持，南京雨润肉食品有限公司产品开发中心作为博士后工作站日常办公机构负责协调相关工作。
博士后管理小组有公司总经理任组长，产品开发中心、人力资源部、总工办等部门负责人任组员。
第四章 研究项目与招收计划的确立
第五条 根据南京雨润肉食品有限公司公司的发展和人才需求，博士后管理小组与合作流动站单位共同拟定具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，并填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经审定立项。
第六条 根据拟开展的博士后研究项目，制定招收博士后研究人员的计划，与合作流动站单位共同报博士后行政主管部门核批后实施。
第五章 博士后研究人员招收与进站
第七条 博士后申请资格：
1、拥护社会主义，遵守国家法律，执行企业制度；
2、近两年内在国内、外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在40岁以下，符合国家的相关规定；
3、具有敬业精神和较强的研发能力，所学专业、研究方向与本站的项目相近；
4、能全脱产在本站从事博士后研发工作；
5、符合工作站规定的其他条件。
第八条 本站按“公开招收、严格考核、择优录取”的原则招收博士后人员，符合条件者均可提出申请。
第九条 本站与合作流动站共同协商确定博士后人员，在意见不一致时本站保留确定人选的最终决定权。
第十条 申请进站材料为一式三份（含原件），包括：
1、《博士后申请表》及两封推荐信（含本博士导师一份）；
2、博士学位证书复印件或博士学位论文答辩通过证明（博士毕业学校研究生院学位办出具）；
3、体检合格证明（市级以上医院提供）；
4、思想鉴定（由博士生所在党委或党支部出具并盖章）；
5、博士阶段身份证明（指博士生类别，包括国家统招统分、定向、在职、委托代培、现役军人等。其中为国家统招统分者，由毕业院校学生就业指导中心或研究生院学籍管理部门出具统招统分证明。非统分者，由其档案所在单位人事部门出具同意脱产专职做博士后证明，并注明出站时是否可以双向选择）；
6、本人身份证复印件，及近期1寸免冠照片2张；
7、留学博士需提交我驻外使馆教育处出具的推荐意见或留学经历证明。
8、工作站或合作流动站要求提交的其他资料。
第十一条 博士后申请材料经博士后管理小组审核及公司总经理审批后，报行政主管部门审核通过。本站与合作流动站协助博士后人员办理进站手续。在办理进站手续的同时，博士后人员须与本站签订协议，并书面承诺本站与流动站之间的协议。
第十二条 被录用者应按时进站。逾期不报到者，以自动放弃处理，不予保留资格。
第六章 附
则
第十三条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
第十四条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
博士后科研工作站日常经费管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理工作制定本制度。第二章 日常经费来源及标准
第二条 博士后日常经费用于支付国家规定的博士后研究人员的工资、补贴和在流动站工作时的必要的福利开支以及设立流动站单位的行政管理和专家指导费等（行政管理和专家的指导费用的具体数额应在《培养博士后研究人员协议书》中明确）专项经费，主要来源于中央财政拨款、地方财政拨款和南京雨润肉食品有限公司设立的专资专款。
第三条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站的博士后日常经费标准参照国家规定的博士后日常经费标准，且不低于国家规定标准，具体数额由工作站和博士后研究人员商定。第三章 管理办法
第四条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站博士后日常经费实行统一管理，单独立账，专款专用。
第五条 博士后研究人员在站期间，本站按照国家规定并参照南京雨润肉食品有限公司同岗位、同资历工作人员，给进站的博士后研究人员发放工资、补贴、奖金，办理社会统筹保险。
第六条 博士后研究人员实行岗位绩效工资制度，按国家规定执行专业技术人员基本工资标准。博士后研究人员岗位工资按照所聘岗位确定；薪级工资按照所聘岗位同等条件人员的薪级工资确定；绩效工资由本站根据其工作表现和实际贡献确定；津贴补贴按国家有关规定执行。
第七条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站对博士后研究人员进行考核，结果为合格及以上等次的博士后研究人员，按照国家规定每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。
第八条 博士后研究人员在站期间，将参照南京雨润肉食品有限公司同岗位、同资历工作人员的收入和博士后研究工作的进展、博士后研究人员的工作表现等情况，对博士后研究人员给予一定的收入补助。第九条 博士后研究人员出站后，如继续在南京雨润肉食品有限公司工作，则相关工作待遇将参照本公司同岗位、同资历工作人员水平。博士后研究人员出站后，如被聘用到其他事业单位，则本站将按照国家规定将该人员在站期间的岗位工资、薪级工资及考核情况介绍到接受单位。第十条 对国家下拨的博士后日常经费，南京雨润肉食品有限公司博士后工作站可以提取不高于博士后日常经费总额的3%，作为博士后管理工作经费。
第十一条 国家规定的需要划拨到合作流动站单位的相关经费，将额按时划拨到合作流动站单位，由合作流动站单位负责管理。如博士后在合作流动站的研究工作确需延长时间，南京雨润肉食品有限公司将提供国家规定的延长期间的日常经费。第四章 附 则
第十二条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十三条 本制度自颁发之日起施行。
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2001年12月
博士后科研工作站研究人员出站考核制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度。
第二条 博士后研究人员进入南京雨润肉食品有限公司博士后工作站工作的期限一般为两年，因研发工作需要延长时间的，经本站与合作流动站协商确定可延期，但延期最多不超过一年。博士后研究人员工作期满后即按国家有关规定办理出站手续。第二章 出站管理
第三条 博士后进站工作期满时南京雨润肉食品有限公司博士后工作站与合作流动站将结合与其签订的协议，共同组织专家，对博士后研究人员在站期间的科研能力、学术水平、工作成果等进行考核并提出意见和建议，重点对博士后研究人员①研发成果的学术水平；②研发成果的社会效益与经济效益；③工作表现与研发能力；④与本站签订的协议书中约定的工作等。进行全面的评定，评定结果归入博士后研究人员个人档案。
第四条 办理出站手续，博士后研究人员需提交以下资料一式三份（含原件）：
①根据全国博管会“关于统一博士后研究报告书写格式的通知”要求撰写的《博士后出站报告》；
②《博士后研究人员工作期满登记表》（见附表）；
③《南京雨润肉食品有限公司博士后工作站博士后期满出站科研工作评审表》（见附表）；
④在站期间研究成果和发表论文清单； ⑤其他办理出站手续所需材料。
第五条 对出站考核合格的博士后研究人员，由人事部和全国博士后管理委员会颁发博士后证书。
第六条 博士后出站后，根据本人的意愿和南京雨润肉食品有限公司的需要，优先接纳本站博士后人员为公司正式员工，并连续计算其在本公司的工龄。第三章 附 则
第七条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第八条 本制度自颁发之日起施行。
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2001年12月 博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度。第二章 奖励机制
第二条 根据博士后研究人员的申请，本站与合作流动站按照国家的有关规定，共同受理其高级专业技术职务任职资格的评审，对外推荐研究成果参加各种评奖。
第三条 博士后研究人员在站期间主持的项目如通过阶段性和总体考核评估，以及项目顺利产业化上市，南京雨润肉食品有限公司都将给予博士后研究人员金额不等的相关奖励。经费奖励基本分为两种性质，分别为项目研发奖励和新产品上市奖励。
第四条 项目研发奖励金额根据博士后研究人员所支持项目的类别不同（即难易程度不同）有所差异，具体如下：
1、国家级及相关科研项目的奖金额度不超过9万；
2、省部级及相关科研项目的奖金额度不超过6万；
3、市级及相关科研项目的奖金额度不超过3万元；
4、其他相关科研项目的奖金额度不超过1.5万元。
第五条 新产品上市奖励是指由博士后科研人员主持的项目成功产业化上市后，给予博士后科研人员的相关奖励，即新产品投产后三年内，销售收入达200万元以上的，博士后研究人员在第一年、第二年、第三年依次递减提取不超过该新品种年销售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投产后五年内销售收入累计超过1亿元，可以申请特别奖励。第六条 博士后研究人员中期考核获得优、良者享受全额岗位津贴。第七条 博士后研究人员的工作表现突出、研究成果为公司带来良好影响和效益的，还可以给予其他行政和经济的响应奖励。第三章 惩罚机制
第八条 由于博士后研究人员个人操作和执行等完全可控错误造成科研项目的失败、本站将扣除博士后研究人员已发放奖金的50%。第九条 博士后研究人员的考勤，按公司的相关制度处理；无故离站一个月以上或因病、因事请假半年以上的，本站可终止其研发工作；个人变现不适宜继续在本站做博士后工作的，按规定做退站处理。第十条 博士后研究人员中期考核结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。
第十一条 博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄密、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第十二条 博士后研究人员在站期间和出站后，如违反与工作站之间签订的相关协议和合同条款，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第四章 附 则
第十二条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十三条 本制度自颁发之日起施行。
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2001年12月
博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。第二条 对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。第二章 项目立项
第三条 根据南京雨润肉食品有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同筛选具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，提交《博士后科研项目立项报告》。
《博士后科研项目立项报告》内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。
第四条 《博士后科研项目立项报告》提交到本公式品牌管理委员会讨论通过后，填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经理最总签字审定立项。第三章 项目管理实施
第五条 博士后研究人员提交《博士后科研项目实施计划书》并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担任项目经营的监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全过程进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。
第六条 博士后研究人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则（按公司相关考核制度执行），并告知项目组成员相应的实施计划书内容，统一协调项目开展及实施工作。第七条 博士后研究人员对这个项目负责，须召开项目启动会议与项目组成员讨论确定工作计划。无特殊情况前提下，工作计划分为计划、半计划和季度计划三种。
第八条 博士手研究人员须在述职或例会上，对项目的进展情况、国内同类产品研发动态、项目下一步的具体工作计划进行陈述和汇报。第九条 除公司常规考核外，本站与合作流动站每半年对博士后研究人员科研项目的研发工作进行一次考核，考核结果进入博士后人员档案并与奖金挂钩。进站满一年时，流动站博士后专家指导小组对博士后进行中期考核，具体考核方式及内容参见《南京雨润肉食品有限公司博士后研究人员中期考核制度》。第十条 科研项目一旦开始经营，博士后研究人员或项目组成员原则上不得无故中途退出。却因客观原因须退出者，必须经博士后工作站管理小组及公司总经理同意方可退出。第四章 项目可研条件及费用管理
第十一条 本站为博士后研究人员提供高于国家规定一般标准的科研项目研发经费。研发经费由财务部单项例支，博士后研究人员负责费用计划和支付，博士后工作站管理小组负责预算、开支和报销的审批。第十二条 本站为博士后研究人员提供科研项目研发工作必须的办公、设备、实验等条件。因研发工作需要使用流动站仪器设备的费用、应支付给专家的指导费用及应付给流动站的管理费用等，按本站与合作流动站订立的协议处理。
第十三条 国家各级行政部门对本站博士后科研项目的各种形式资助经费严格按照国家规定使用，并全面配合国家相关部门的检查和进度汇报、工作总结、项目验收等相关工作。第五章 项目评估及验收
第十四条 博士后科研项目按照《博士后科研项目实施计划书》分为阶段性验收和总体验收。阶段性验收及评估考核项目实施是否达到了每阶段的目标；总体验收即在项目完成后，由博士后研究人员向博士后工作站管理学小组提交课题研究报告和研究工作总结及经费使用决算表等有关资料，由博士后工作站管理小组组织专家针对相聚取得的成果及其学术论文等进行验收，并给出验收结论性意见。第十五条 博士后科研项目的评估和验收与博士后研究人员的岗位绩效考核紧密挂钩，并根据《南京雨润肉食品有限公司博士后人员奖惩管理制度》相关条款实施奖励和惩罚。第六章 项目研究成果管理
第十六条 本站博士后研究人员的研发成果，按照国家关于知识产权的法律法规确定归属，一般在进站前由各方签订协议。本站的原则是：
1、博士后研究热源在本站完成的研发成果，其知识产权归本站所有；
2、本站与合作流动站共同出资完成的科研成果，或流动站有前期阶段性成果转让，由双方事先协议归属和分享办法；
3、博士后研究人员自带课题和阶段性研发成果进站，由本站同博士后研究人员事先协议归属和分享办法；
4、本站博士后研究人员的研发成果为职务研究成果，博士后人员可按规定享受应有的奖励；
5、博士后研究人员以论文形式发表在本站的研究成果，必须事先征得管理小组的同意，作者的单位书名为“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”；
6、博士后研究人员通过参加学术会议、接受媒体采访等方式交流（发布）研究成果，必须执行公司关于保密、宣传等制度规定。第十七条 博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄露、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第七章 附 则
第十八条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十九条 本制度自颁发之日起施行。
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2001年12月
博士后科研工作站研究人员住房管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的住房管理制定本制度细则。
第一条 博士后研究人员在站期间，南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站按国家规定并参照本公司同类人员为其提供住房，别解决配套设施、家具及必须的生活用具。
第二条 南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站为博士后研究人员提供住房的水、电、天然气、电话、卫生、治安等费用由博士后研究人员支付。
第三条 博士后研究人员如自行安排住房，可参照本公司同类人员提供住房补贴。
第四条 博士后研究人员出站后，根据本人的意愿和南京雨润肉食品有限公司的需要，有限接纳本站博士后人员为公司正式员工，届时所提供的住房可供博士后研究人员继续使用，或根据公司规定协商处理住房问题。
第五条 博士后研究人员出站后，如不在南京雨润肉食品有限公司工作，则按期办理相关退房事宜。
第六条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
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2001年12月
招聘工作计划(篇7)
一、活动背景:
一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关注视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。
二、活动的目的:
社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的.文化氛围。为此，为响应和谐校园的号召，协会计划在20xx年开展新的招聘活动，以达到以下效果:
1.宣传我们的社区看透灵魂，注重成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。
2.吸收一些有才华和能力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家提供了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的展现自己的聪明才智。物尽其用，人尽其才，才能承担起建设好社区的重任。
3.为弱势但有进取心、想得到锻炼的个别学生创造机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和交流的能力，使他们更好地适应大学生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。
三、活动形式:
1.通过走访新生宿舍，提供学生心理社团的招生时间和地点；
2.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员安排实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣传我们的协会。
3.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际情况，本次招募活动将招募40名新会员，每人收取20元会费。
4.活动时间:20xx年10月12日
地点:学校食堂入口
第六，主办方；心理联想
七.活动预算
招募新人所需的传单20元
冲洗照片，15元
礼品40元
八、社区工作人员:11人，安排如下:
1.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的情况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；
2.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶
4.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐
九.特殊情况:
如果下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞
招聘工作计划(篇8)
尊敬的博士后流动站领导：
您好！在百忙之中打扰，深表歉意。
我站（******公司博士后科研工作站），主要研究领域为石油化工，今年初步计划招聘石油、化工类博士后2-3名。现与贵单位联系，请贵单位能给予大力支持和协助：
一、请将我站的情况在贵单位给予宣传；
二、贵单位博士后流动站若有出站的博士，或贵单位毕业的博士，可介绍他们与我站进行联系；
三、可根据贵单位与我站各自学科专业和工作特点，建立长期或单项的合作关系，共同进行博士后研究人员的招收、管理工作。
在此表示衷心感谢！
******公司博士后科研工作站
二00五年二月二十三日
联系方式： 邮 编： 地 址： 单位名称： 联系电话： 传 真： E-mail:
******公司博士后科研工作站招聘简章
一、******公司简介
******公司是一个炼油、化工、化纤一体化，热电、储运、工程建设、科研开发等配套完善，工艺先进、产品多样的国有特大型石油化工生产企业，是我国最大的高硫原油加工、乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶和烧碱生产基地之一。
公司位于山东省淄博市临淄区南部，北靠著名的古代齐国都城临淄，西临山东省的重要工业城市—淄博市的市府所在地张店区，东部与著名的风筝城—潍坊市接壤。西距山东省会济南120公里，东距滨海城市青岛270公里，北距胜利油田90公里。公司北临济青高速公路，胶济铁路、309国道东西向横穿公司地区，交通十分便捷。公司总占地约1996公顷，石化地区范围110平方公里。
公司始建于1966年，在近40年的建设发展过程中，相继建设了炼油、化肥、橡胶和乙烯为龙头的合成树脂、氯碱、化工、热电等生产装置。上世纪80年代以来，坚持走内涵发展道路，实施了炼油、氯碱、乙烯等一系列重大技术改造；90年代，兼并了淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，2004年又完成了72万吨乙烯改造，公司的生产能力和技术水平不断创新提高。
目前拥有大型石油化工生产和辅助装置96套，年原油加工能力1050万吨、乙烯生产能力72万吨，合成树脂110万吨、烧碱45万吨、合成橡胶17万吨、苯乙烯20万吨、甲醇10万吨、丁辛醇33.5万吨、腈纶6万吨、发电27亿度。
公司生产汽油、煤油、柴油、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚氯乙烯、合成橡胶等各种牌号的石油化工产品120多种，主要产品畅销全国，部分产品出口日本、美国、中东和东南亚等国家和地区。年销售收入达400多亿元，截止2004年底，累计完成工业总产值1834亿元，上交利税371亿元。公司坚持科技创新，自1996年到2004年底，累计完成科研课题950项，成果鉴定169项，获得专利授权93项，16项科技成果获国家级奖励。自主开发的硫磺回收技术及催化剂、炼厂气等温绝热加氢技术、轻烃醚化技术等填补了国内空白。
立足长远目标，******公司正按照公司总体发展战略，围绕做强做大主业，加快企业改革、改制、改造和发展步伐，“十五”末和“十一五”期间，将组织实施“加工600万吨胜利高硫高酸原油改造”、“资源优化”、“芳烃改造”和“乙烯三轮改造”等重点工程项目，实现企业健康、持续、有效、快速发展！
二、******公司博士后科研工作站简介
******公司博士后科研工作站成立于2002年11月，是经中华人民共和国人事部、全国博士后管理委员会批准的企业博士后科研工作站。公司于1996年成立了国家级技术中心，目前技术中心拥有14个单位，其中公司研究院、树脂研究所为专业科研机构，拥有雄厚的科研装备和人员。公司与清华大学、华东理工大学、石油化工科学研究院等大专院校和科研机构建立了长期合作关系。博士后科研工作站是主要依托公司研究院、树脂研究所等进行具体的运作和实施。
研究院主要从事石油加工、化肥和石油化工催化剂、有机化工和精细化工、高分子合成、化学工程和环境保护等研究开发工作。自建院以来，立足齐鲁，面向全国，已形成了从情报调研、试验室研究、中间试验、工程控制到工业化装置基础设计比较齐全的科研开发队伍。现有职工600余人，其中教授级高级工程师13人，高级工程师57人，博士1人，硕士24人，是中国石化股份公司齐鲁分公司所属大型石油化工科研单位。下设6个研究所、3个中心、1个工程技术发展部；承办国内第一家由国有大企业创办的生产力促进中心——山东省石油化工生产力促进中心，设有中石化大氮肥情报中心站、制氢技术联络站、2 MTBE技术协作组、硫磺回收技术协作组；主办面向全国发行的《大氮肥》和《齐鲁石油化工》两种专业性刊物。2003年与山东理工大学等五家科研单位联合成立了“山东省工程技术研究院”。自建院以来共取得各类科研成果681项，获国家级奖励9项，省部级奖励117项，申请专利142项（其中国外4项），获专利授权66项（其中国外2项）。形成了轻烃醚化技术、烃类水蒸汽转化制氢催化剂生产技术、一氧化碳耐硫变换催化剂生产技术、硫磺回收催化剂生产技术、烃类水蒸汽转化制氢及制取合成气技术等6大核心业务与特色技术。有100余项次成果在国内20个省、市、自治区的100多家单位推广应用，取得了显著的经济效益和社会效益。
树脂研究所是从事合成树脂加工应用研究的专业化企业研究单位，下设“科研开发中心”和“生产经营中心”。科研开发中心设有科研开发部、PE研究室、PP研究室、PVC研究室、信息情报室和检验测试中心，以公司树脂产品的生产和销售，以提高产品的附加值、高端市场占有率和市场满意度为目的，搞好科研开发和技术服务工作，并承担部分国家级或总公司的重点科研课题；生产经营中心设有生产管理部、市场开发部、中试基地和专用料基地，承担科研开发成果的中试放大和市场孵化任务，同时生产多种高附加值的特种专用料产品推向市场。全所现有员工190余人，其中教授级高级工程师3人，高级工程师25人，博士1人，硕士10人。建所十年来，已累计完成国家级课题10项，省部级课题15项，公司级课题42项，获省部级以上奖励13项，授权专利11项。其中“一种包覆管用PE组合物及其制备工艺”专利，2000年被列入国家知识产权局“专利产业化示范工程”； 所承担的“八五” 国家重点科技攻关项目“包覆管用HDPE黑色专用料”和 “单层HDPE汽车油箱专用料”均获“国家级重点新产品”证书，其中“包覆管用HDPE黑色专用料”获国家科技进步二等奖；1999年被国家建设部、国家石油化学工业局、国家轻工业局、国家建筑材 3 料工业局和中国石油化工集团公司联合授予“全国化学建材工作先进集体”。“包覆管用HDPE黑色专用料”已在国家重点工程“陕-京”、“涩-宁-兰”、“兰-成-渝”、“花-格”等天然气、输油管道工程中广泛应用，已批量出口中东地区，取得了很好的经济效益。
公司博士后科研工作站，能为研究人员提供较好的科研和必要生活条件。******公司对博士后研究人员实行协议工资制，鼓励博士后多出科研成果。同时，给博士后提供二室一厅以上住房，配备必需的家庭用品（包括电话、电脑）。协助解决博士后研究人员的配偶、子女随其流动等问题。
公司博士后科研工作站，强化管理，突出服务。努力为博士后提供全方位、全过程的服务。协调博士后开展技术交流和学术活动，为博士后参加外部学术活动、技术交流及发表论文创造条件，提供便利。发挥博士后的技术优势，组织参与石化公司内部的技术交流与培训。为使博士后集中精力从事研究工作，从细微处入手，关心帮助解决在工作和生活中遇到的问题。从政策和物质上为博士后提供成才的条件，以良好的环境氛围，吸引众多的博士进站工作。公司建有一套完善的博士后工作管理制度，包括进站审查、课题评审与评估、经费使用、薪酬及工资待遇等方面的制度。
实施科技领先战略，提高科技创新是******公司所追求的目标，也是谋求发展，打造核心竞争能力的需要。通过博士后工作制度，旨在建立起吸引人才和高新技术的纽带和桥梁，创造环境，为国家培养人才提供实践的空间，促进“产学研”的真正结合。
******公司热忱欢迎博士毕业生来公司从事博士后研究工作，施展才华，为生产技术创新和知识创新做出贡献，创出一番事业。
三、******公司博士后招聘条件
（一）在国内外已经获得或即将取得博士学位的博士。
（二）年龄在40岁以下，品学兼优、身体健康。
（三）具有较强的科研能力和敬业精神。
（四）所学专业、主要研究方向和研究特长适合石油化工博士后课题研究需要，并能够集中精力在公司从事博士后研究工作。
四、******公司博士后在站待遇
（一）博士后研究人员执行协议工资制，在齐鲁公司工作期间，除享受国家规定的和公司在职职工的待遇外，每月增发一定数额的博士后津贴。博士后研究人员被批准进站后，公司支付其2万元安家费。
（二）工作站为博士后研究人员提供一套二室一厅以上的住房，并配备必备的家俱及生活用品等。
（三）博士后研究人员办公室和宿舍内均连通互联网，各安装国内长途电话一部（移动电话按每月300元、宿舍电话按每月120元标准报销），博士后人员工作需要用车时，及时给予保障。
（四）博士后研究人员享受公司高级知识分子医疗待遇，每年组织一次健康体检。
（五）博士后研究人员配偶如随其流动，工作站为其协调来******公司的临时工作安排，并协调办理子女入学或入托等有关事宜。
（六）******公司根据国家有关政策规定为博士后研究人员评审专业技术职务任职资格。
五、******公司近期拟开展的博士后研究项目
（一）烃类蒸汽裂解结焦抑制技术
1、课题现状及技术优势
蒸汽裂解制乙烯过程中伴随着生焦反应。在裂解炉管内壁以及废热锅炉里焦的沉积，可使管壁热阻增加，导热率降低，壁温升高，能耗增加，炉管寿命缩短，严重时可堵塞管道，使装置无法正常运转。另外，结焦使得管径减小，沿炉管的压降增加导致生成乙烯的选择性降低。国内外的研究工作者开发了多种方法来消除裂解结焦带来的影响，国内在该领域的研究与国外还存在一定的差距。
研究院进行了多年的研究，开发了两代裂解炉管预处理技术。通过对裂解炉管进行预处理，钝化炉管表面，减少了催化结焦。两代预处理剂已经在公司烯烃厂工业装置上应用，裂解炉运转周期从30-40天延长到了60天左右，提高了乙烯装置的运转稳定性和经济效益。开发的QAI-01和QAI-02结焦抑制剂已完成了中试研究，结果表明，在裂解炉管预处理的基础上，模拟试验装置上使用QAI系列抑制剂，结焦量可降低70%，添加QAI系列抑制剂对除CO和CO2以外的裂解产物的收率没有影响，QAI-02结焦抑制剂已开始在烯烃厂进行工业应用试验。近年来公司研究院利用模拟裂解装置对炼油厂部分油品和外购油品等数十种石脑油进行了裂解评价，对公司的裂解原料进行了优化，为烯烃厂裂解炉优化操作提供了可靠的参考数据。同时也积累了大量裂解数据，为建立裂解原料石脑油数据库和裂解反应动力学模型奠定了基础。
研究院现已积累了从事烃类蒸汽裂解过程技术研究的一定的技术力量和设备,锻炼和培养了一批理论基础扎实、实践经验丰富的科研人才。目前从事该领域研究的有教授1名，高级工程师2名。1999年初建成了“烃类蒸汽裂解模拟试验装置”，该装置自动化程度高，模拟性能好，能够模拟国内外各种炉型的裂解炉，评价各种石脑油、常压柴油、减压柴油以及加氢尾油等多种裂解原料的裂解性能，并可对裂解炉管对流段和辐射段的结焦情况进行评价试验，具有较齐全的油品分析及裂解气组成分析手段。
2、下一步拟研究内容
开展蒸气裂解结焦及抑焦机理研究，进一步开发新型裂解炉管和废热锅炉结焦抑制剂，延长裂解炉运转周期。（1）完成现行开发的结焦抑制剂工业应用试验；（2）蒸汽裂解结焦及抑焦机理研究，为针对不同油品开发新型结焦抑制剂和乙烯裂解促进剂（目的是缓和裂解条件，提高乙烯收率）提供基础。
（二）高硫高酸原油酸腐蚀机理及防护措施研究
1、课题现状及技术优势
根据孤岛原油分储分输分炼、高硫高酸原油集中就地加工的总体部署，胜利油田将各油区高含酸含硫原油集中起来，送到集中加工。该原油酸值平均为1.15 mgKOH/g，最高达到1.6 mgKOH/g；硫含量平均为1.76%，最高达到2.12%，属于典型的高硫高酸原油，对炼油生产装置，尤其是常减压装置会造成严重的腐蚀问题。
石油中的酸性物质统称为石油酸，包括脂肪酸、环烷酸、芳香酸和其它诸如酚类、硫醇、硫化氢、无机酸等物质，一般以环烷酸为主，占90%左右。国外对原油炼制过程中环烷酸造成的设备腐蚀问题及防护措施开展了大量工作，在环烷酸腐蚀机理、腐蚀影响因素等方面取得了很多成果，开发了诸如中和、材质升级、缓蚀剂、脱酸及酸转化工艺等多种腐蚀防护措施。国内在环烷酸腐蚀方面也开展了许多工作，摸索了部分原油品种的环烷酸分布规律，也开发了部分防腐措施，但在缓蚀剂、脱酸及酸转化工艺方面没有成功应用的报道。加工高酸高硫原油还存在低温HCl-H2S-H2O形式的腐蚀，以及硫和酸相互作用而造成的设备腐蚀。
设备防腐室是国内石化行业重要的防腐科研单位，从二十世纪七十年代开始就先后对胜利原油、孤岛原油、陆上混合原油、进口原油等多个原油品种进行原油评价及腐蚀防护方面的研究，获得多项技术成果。对炼制含硫含酸如此高的原油，酸的腐蚀程度及腐蚀规律等有待进一步深入研究，开发有效的防腐措施。
2、下一步研究试验内容
开展高硫高酸原油加工腐蚀机理及防护措施研究，保证装置的长、稳、安运行。（1）含酸原油中酸的存在形式、分布情况以及腐蚀机理研究。尤其是环烷酸和活性环烷酸的结构组成及分布情况，以及腐蚀规律。（2）环烷酸分析方法的确定，与国际通用的分析方法接轨。研 究活性环烷酸分析方法，以便对高硫高酸原油的腐蚀进行正确评估。（3）酸腐蚀防护方法及措施研究。
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招聘工作计划(篇9)
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘工作计划(篇10)
年度招聘工作计划第一篇
一、 人员招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 实施目标注意事项 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
凝聚力的方法之一。
知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
年度招聘工作计划第二篇
时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。
回顾宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的'工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
年度招聘工作计划第三篇
辞旧迎新之际，回顾我领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。
在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
20xx年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专
业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量!