公司部门工作个人计划8篇。
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公司部门工作个人计划(篇1)
计划是管理的重要职能，任何组织都公司的管理活动离不开策划。该计划通过将组织在一定时期内的活动和任务分解到组织的各个部门、环节和个人，不仅为这些部门、环节和个人在这一时期的工作提供了具体的依据。也为组织目标的实现提供了保障。本文是关于公司业务部的工作计划，由豆花问答小编整理整理。希望对您有所帮助！
公司业务部工作计划【上篇】
1.加强业务管理，打造优质规范的承保服务制度，规划保险公司业务员的工作。承保是保险公司经营的源泉，是风险管控和利益实现的重要依据，是保险公司生存的基本保障。因此，xx年，公司将密切关注行业管理工作，提升风险管控能力。
1、及时审核承保业务，运用风险管理技术和定价体系，控制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超出公司权限承销的业务进行初审，签署意见并报批，确保该业务的严格承销。
2.加强信息技术部门管理，完善各类保险业务处理平台，通过建设和使用电子核保业务处理系统，建立健全核保基础数据库，准备相关报告和承保分析。同时，定期进行市场调研，制定中长期经营计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估体系，确保风险控制合理，同时根据业务风险情况，实施相关再保险或再保险管理规范，确保承保风险合理分散。
4.强化承销承销规范，严格执行条款费率制度，掌握新核心业务系统的运行情况，对隶属于中国支持的承销承销人员进行全面系统的培训.为提高企业综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好保障。
二是提高客户服务工作质量，打造一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争者的不断增多，各家保险公司在市场业务中的竞争也愈演愈烈，保险公司经营的不是有形产品，而是一种规避风险或规避风险的行为.因此，搭建优质服务的客户服务平台极为重要。当服务成为核心内容并融入保险公司的价值观和核心竞争力时，客户服务工作就成为一种具有独特理念的服务文化。经过xx年的努力，我公司已经占据了一定的市场份额，也拥有了庞大的客户群。随着业务的不断发展，客户服务的重要性将尤为突出。因此，xx年中国分公司将严格规范客户服务工作，使用并落实一流的客户服务管理平台。
1、建立健全语音服务体系，加大热线宣传力度，以多种形式向社会宣传热线，让众多客户充分了解公司语音的强大支持功能服务体系，从而提高自身的市场竞争力，达到客户满意。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能和素质，严格坚持“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持本着“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作及实际流程的规定，为接收、报告、调查、确定损害赔偿、解释条款、提出索赔和投诉做好充分准备。
3、以中央分公司为中心，设立全职和兼职岗位，建立覆盖全区的测损评估网络。初期，中心分公司将设置3名专职勘测定损人员，同时配备非专职人员。为提高中分公司业务人员的综合素质，切实提高调查、定损、理赔质量，调查准确、定损合理、理赔快捷。
4、在xx年6月前完成xx营销服务部和xx营销服务部的扩建工作。至此，全区服务网点建设基本完善，为公司客户提供高效便捷的保险售后服务。
三是加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。
按年中保费收入xxxx元计算，各险种比例为：机动车险85%，非车险10%，人身意外险5% . xx年，中央分公司制定业务发展工作计划，实现年保费收入xxxx万元。各类险种的比例，机动车险占75%，非车险占15%，人身险占10%。该计划的实现将从以下几个方面来实施。
1. 机动车保险是我们业务的重中之重。因此，大力发展车险业务，充分发挥公司车险优势，打好车险业务攻坚战，仍是我们工作的重点。 ，xx年在车险业务中巩固老客户，赢得新客户，重点发展车队业务和新车业务的承保，以期将车险业务再上一个台阶。
2.做好非车险业务发展，选择走访一些大中型企业，重点对效益好、风险低的企业进行公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时还要做好非车险险种的市场开拓，努力形成非车险发展新格局。 -过去几年的汽车保险业务。
3、积极做好与银行的代理业务。 xx年10月，我司与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签订了代理合作协议。银行充分了解中保品牌和优势，努力加大银行对我司代理业务的支持和政策优惠力度，力争银行代理业务取得新突破，实现保险结构调整战略目标，为公司实现盈利打下良好基础。
今年，虽然金融风暴仍会影响经济，虽然市场竞争会更加激烈，但在省公司的正确领导下，中国分公司将开拓思路，奋发向上，再创业绩，努力把公司保险业务做大做强。
公司业务部工作计划【下篇】
又是新的一年。为公司更好的发展和自身业务能力的提升，业务部将重点做好今年的工作安排：
1、熟悉公司新规及法规及业务拓展工作
公司不断进行改革，制定新的法规，并安排专业的法律事务人员协助诉讼业务。作为公司的老业务员，在遵守公司规定的前提下，必须承担起自己的责任，全力开展业务工作。
1、一季度，重点发展诉讼业务。诉讼业务发展基于现有老客户资源，开发所有可能有诉讼需求的客户，并安排法律事务专员与有合作意向的客户见面洽谈。期间至少促成了两起诉讼，代理费8万余元（每件4万元）。在开展诉讼业务的同时，不得丢失委托人委托的各类业务，与委托人保持定期联系，及时报告委托人委托的业务进展情况。
2、二季度主营业务为商标和专利业务。通过参观专业市场、参加专业展会、上网、打电话、拜访陌生人等多种业务发展方式开发客户，加强与老客户的联系，形成业务经营的循环客户群。做到1万元以上的代理费（每月不低于1万元的代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉这些客户指派的各类业务，与这些客户保持定期联系，及时汇报这些客户指派的业务进展情况。
3、三季度的“十一”和“中秋”双节，带来无限商机，为下半年带来良机。以本人专业知识和高端业务综合能力企业规模的相对提升，针对符合“中国驰名商标”或“省级商标”条件的大型企业，做有针对性的发展，有合作意向的客户可安排业务经理见面洽谈，争取签订合同。一个“省级商标”要一万多块钱。在开展驰名商标、商标业务发展的同时，不能丢失客户委托的各类业务，与客户保持定期联系，及时汇报委托业务的进展情况。
4.第四季度是年底。此时，要全力维护老客户交办的业务情况。首先要逐步了解老客户的潜在客户资源，找出漏洞，有针对性地提出可行的建议，努力保护客户公司的知识产权。代理费每月至少1。百万或更多。
二、制定学习计划
学习对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到业务人员与时俱进的步伐和业务的活力.我会根据需要调整学习方向，补充新的能量。专业知识和综合能力都是我想掌握的。知己知彼，百战百胜。对此，我也希望业务经理给予我支持。
三、增强责任感，增强服务意识，增强团队意识
积极把工作做到位，落实到位。我会尽我所能减轻领导的压力。
公司事业部工作计划[第三部分]
公司事业部是公司的排头兵，是贴近市场的侦察兵，是企业发展的硬武器公司的发展。他们的职责是不断开拓销售渠道，为企业的发展寻找最合适的战略合作伙伴，不断将企业的产品推向市场，同时为市场提供科学、前沿的信息。业务部门在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场计划和销售策略，最有效地确立企业“灵魂”的作用。业务部下一步工作计划如下：
1、加强人员素质培训，提高团队作战能力
春节后2月，完成信息化管理和业务部门人员的招聘培训，包括：产品知识体系培训、销售知识系统培训、销售人员职业道德培训、销售人员必要的素质培训、应用技术和公司产品培训。
使市场部在新管理体系实施过程中充分保证人员素质。谨慎选择，谨慎聘用，不要过度使用。业务部明年至少招2个业务员，
徐鹏军负责宁夏，袁伟负责青海，金鹏辉继续负责原来的市场掌管xx年！安立梅和徐鹏军将他们在陕西省的所有地区割让给新的生意。明年不会像今年那样混乱。我们自己所在地区的联系很少，都是一味的开发和联系客户！一定要加强区域跟踪！ 、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
2.加大人员考核力度
在人员配置、资源保障、绩效考核等方面，对客户信息网络的建立和维护作出规定实施细则。工作有保障。定期检查指导客户信息管理考核体系，根据各区域的实际情况和存在的问题，有针对性地进行分析研究，督促他们在短时间内建立和完善客户信息管理. .制定每日工作计划和工作总结。
三、加强市场调研
根据各区域业务成员提供的信息量和各区域公司业务进展情况，召开会议讨论区域发展现状及潜在业务发展 发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司提供合理合理的各地区机构设置，为公司开拓新市场做好员工。
为进一步发展“xxx”品牌，扩大特雅丽在西北地区的市场占有率，建议公司20xx年也做几期xx、xx地方安全杂志的宣传！每个业务也要加强 多接触业内人士，了解这个市场的动向！
怎么会这么真实！
公司部工作计划
公司部工作计划
业务部工作计划
公司部年度工作计划
公司部门明年工作计划
公司部门工作个人计划(篇2)
人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的`要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!现在就下一步的整体工作做出一个规划：
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
（1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
（2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。近期完成。
（3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
三、培训与开发
培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
（1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
（2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。
（3）全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。
（4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。
（选优、表彰。
（6）预计明年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。课程安排的原则是：副经理级每年不少于1-2次外训，经理级不少于5次外训每年。内训不限次，根据需要及整体安排进行。
四、薪酬福利
我们的薪资体系虽然现在刚刚运行，但通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞，但还需继续完善。下一步改善的部分有：
(一)建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避免了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。
(二)从外部分析，开封市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而应该更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到第二甚至第三梯队。
所以在技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
五、绩效管理
绩效管理体系包括战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。
公司部门工作个人计划(篇3)
公司部门工作计划格式、公司部门工作计划范文
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公司部门工作计划格式【一】
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
公司部门工作计划格式【二】
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。
为确保车间2018年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2018年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2018年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习，敢于创新。
继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。
做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在2018年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2018年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现2018年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
公司部门工作计划格式【三】
201x年,办公室在公司、公司党委的.正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。
现特定201x年公司年度工作计划方案如下：
一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。
一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持文以载道，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门白纸请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以红头文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高
三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高
一是成功推行了机关用车制度改革。落实一件办成一大大事的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响。同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。
二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访。来访人xx次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定。
三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。
四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。今年，将全面进行推广应用。
四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展
一值班工作。加强值班室基础管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。
公司部门工作个人计划(篇4)
1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)
2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛
3.陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪
4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案
6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作
7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率
8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场
9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案
10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案
11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。
公司部门工作个人计划(篇5)
销售人员工作计划篇一一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店10家三、季度目标：550万折扣是3.5折计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件四、任务分配本季度总目标550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万;第二击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。五、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。六、市场的拓展(一)建设良好的企业管理平台(1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;(2)建立完善的薪酬制度;(3)建立完善的人事制度、管理制度;(4)建立独立、透明的财务制度。(二)市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍3.活动创新，体现品牌特征4.服务客户，扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。八、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。3.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。4.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。4)加盟商的销售回款管理制度(见附表一)5.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。6.如何VIP客群：1)结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。2)联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。3)联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。4)建立专门展示产品的英文网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。5)对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃以上是我对夏季工作的计划，有不足之处请领导指正。销售人员工作计划篇二1、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的.数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。4、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。销售人员工作计划篇三为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
公司部门工作个人计划(篇6)
新的一年对技术部门来说既是机遇也是挑战。尽管市场形势变幻莫测，但我们决心与公司领导、部门和全体员工以崭新的精神，共同开创xx公司的新局面。技术部为龙头，我们肩负重任。稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量问题。因此，我们认为在今后的工作中应进行以下调整：
1．加强技术管理
1、做好与各部门的接口工作，相互沟通。思想，统一对过程控制的认识，服务好生产线，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 2015年，技术部将与相关部门、车间合作，共同做好过程管理、运行管理、质量管理、标准化计量管理工作。
2. 为降耗增效，科技往往是坚持不懈的。提高自身素质，加强对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专人监督。要求每位技术员和工匠每天下班前做好每天的工作记录和第二天的工作计划，送到研发部。文员办公室作为月末绩效考核的依据。直接主管每天检查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工程师每周进行抽查。
4.工装模组和样板应准备当月，工装模和样板生产计划交工程部主管。计划每周总结检查一次进度，并及时将进度反馈给技术部主任，形成分级检查，以减少因工装模具生产不及时，不及时给生产和销售带来的不便。样品制作。
5、加强部门内部信息的准确性，对各流程和异常数据层级进行检查和审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理安排，使技术部工作顺利有序，确保生产顺利进行。
2、逐步形成技术联审制度
方案设计完成后，进行技术联审，确定方案的可行性以会议的形式进行讨论，无需签字，不分发的原则保证了图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后进行互审，通过互审保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思维，按照ISO/TS16949体系思维去做，努力使自己的水平能够跟上公司的发展，加强对新员工的培训，使他们更快地适应公司的发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力做好带头工作。
2.要勇于创新和实验，掌握细节，技术管理需要下意识加强，同时也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能安于现状，不能进取，不能满足于市场，不利于公司技术的发展和创新。
4、加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产的顺利进行，降低公司整体维修成本。
四、2020年度计划要点
1、抽样合格率要达到95%以上。
2. 抽样计划的完成率必须达到70%。
3. 年度改进项目必须在3个以上。
4.工装/设备定期维护完成率≥98%。
5、新产品工艺开发完成率≥96%。
6.工装制造不良率≤3%。
7.技术成本降低100万以上。
8、生产现场出现问题，一定要赶到现场解决。
5. 2020年具体计划如下
1、新样开发：根据2012年全年开发成果（平均56.7个/月），2020年新样开发计划平均57件/月（视客户在销售部寄来的样品而定），1-2月计划59套，3-12月计划625套。由于明年的重点是三角臂项目，所以要争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2个。
2.工艺图纸方面：根据2019年新工艺编制结果（163份/月），2020年力争在明年指导装配工艺和检验作业。本书和三角臂的工艺流程尽量保持不变，对原工艺不合理的部分进行更新改进，更好地为生产服务。
3. 产品图纸刷新
（1）老产品图纸的刷新，2020年我们将尝试对大部分现场生产使用的旧图纸进行刷新和修改。
（2）明年对更新后的图纸进行量化试运行，提高技术人员的积极性。量化计划已经讨论，将在1月底前完成。
4、工装治具模具方面：
（1）根据工装集团2020年生产业绩，支付486笔（平均每月40.5对） ），2020年计划平均每月41对（含检具），模具组2020年生产工装模具201套（平均每月16.75套），计划开发225套左右2020年套（包括约20套三角臂）。具体根据销售部明年的新订单，视情况提供新样品。试管，并做好记录，以减少样品储存过程中的样品损失。
6、在日常工作方面：
（1）尽量回答生产现场的问题，及时处理，不推脱。
（2）及时对销售部的订单进行审核和反馈，及时处理和解决各部门反映的问题。
(3)做好与各部门的对接工作，统一对过程控制的认识，形成一线生产服务的思维方式，保证质量，确保结果正确，使公司图书馆可以正常运行。
我们相信，我们完全有信心、有能力做好2020年的各项工作，以报答xx公司对我们的期望。
公司部门工作个人计划(篇7)
2020年是十二标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键之年。为明确工程技术部职责，贯彻“争创行业一流，实现客户期望，贡献满意工程”的质量方针，实现“工程验收合格率100%”的目标。项目竣工验收，质量和信誉达到行业先进水平”，项目部结合。根据实际情况和项目特点，专门制定了工程技术部年度工作计划。技术部2020年工作计划主要包括以下几个方面：
1. 新生培养
工程技术部若干技术人员刚毕业，工作积极性、主动性、技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、工地日常事务、突发事件处理等方面还存在不足，以及项目质量控制的细节和重点。在日常实际工作中，要加强对新生的支持、帮助和指导，使他们尽快成为能够独善其身的技术人才，同时提高工程技术的整体素质水平。部。结合本项目的特点，要求工程技术人员对子项控制点进行细分，做到在工地知道该做什么，遇到问题能及时处理，丰富知识，提高他们自己的品质。以目前的钻孔桩施工为例，要求工程技术人员掌握以下知识：
1、钻孔桩泥浆控制：必须掌握钻孔工艺和混凝土浇筑前。泥浆控制标准，不同地层对泥浆指标要求不同，施工过程中应按规定的试验方法及时测量泥浆，确保泥浆比重、粘度、含砂量符合要求，以便为保证钻孔的顺利进行和混凝土浇筑合格打下良好的基础。
2、钻孔桩的加固安装：钢筋的检验应检查钢筋的品种、等级、规格和数量；纵筋的接缝、数量和质量；钢筋笼直径；纵筋间距；纵向钢筋长度；箍筋的间距；加强箍筋间距等，如发现不合格品，应及时更换，确保不影响下次施工。
3、钻孔桩混凝土浇筑：钻孔桩浇筑前，检查泥浆指数、孔底泥沙厚度、钢筋笼安装深度、混凝土坍落度、导管的气密性、导管的气密性。长度等是否符合要求，不合格不能浇；在浇筑过程中，应注意初浇混凝土量、导管深度、新进混凝土坍落度、混凝土浇筑总时间等控制点，确保工程顺利进行。无聊的桩浇注。和桩质量。gMb5.Com
4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同。工地开工后，将组织新生到工地进行集体培训。讲解施工过程中的注意事项和控制要点。其他子项目也是如此。施工前必须掌握工程的施工方法和质量控制要点。你必须在施工现场多看、多思考、多交流。负责子项目的质量评估，并保持交付项目的质量。关。技术经验的积累，除了自己的实践，也离不开他人的指导和帮助。除了内部研讨、现场指导、相互学习，工程技术部人员还计划不定期邀请领导讲课。项目部领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，是工程技术人员的宝贵财富。邀请领导讲课，不仅可以起到传播知识的作用，还可以对年轻一代起到启迪作用。
通过讲座，可以提高技术人员的知识水平，积累经验，增强施工实践的信心。技术经验的积累和培养新生的效果，不仅体现在现场施工实控能力的提高上，还体现在学业成绩上。通过平时的QC活动组等实用方法积累材料。年底或年底，通过QC活动组成果、5个小成果、科技论文等，工程技术部全体人员力争完成一两篇论文或成果2020年成长情况，向领导汇报。
二、内部数据管理
为了完善对已完成数据的管理和归档，使数据更有条理，便于管理，数据的收集和整理要求，2020年要收集的数据内容包括：
1、建设管理记录：单位项目开工报告（整体开工报告）；检测单位资质申请材料；设计变更通知；绘制联合评审记录和会议纪要；总体施工组织设计和审批。
2.建设计划上报进度表：单位项目名称；准备内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；爆破工程安全专项规划。
以上材料均须签字，不得有遗漏，并及时整理归档。
三．现场施工控制
现场施工控制包括几个方面：施工前的技术准备、施工中的控制、施工完成。检查和控制、施工测量和工程测试。其中，施工测量和工程试验贯穿于整个施工过程，是工程建设的基础和重点。
施工前的技术准备和施工前的技术准备是为了部署下一步的工程任务。为了解和规划下一步工作，必须做好以下工作：
< p> 1、项目概况、建设条件和外部环境，梳理影响项目建设的信息。2.施工部署与任务分工；确定重点项目和建设安排。
3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节电、质量和施工安全措施等。
4、主要机械设备数量及供电方式、交通方式和供水方式。
5、主要材料数量及供应计划。
四．总结
通过新生培养、工程技术人员互助、领导指导、工地实践等多种形式，努力提高整体工程部技术人员业务水平，确保技术人员胜任本职工作，严把工程质量关，确保高质量工程目标的实现，提供新的人才为企业。工程技术部2020年工作计划是工程技术部的行动指南。工程部全体技术人员严格按照工作安排，勤勉尽责，认真贯彻落实国家和集团公司质量方针政策，认真学习贯彻各项施工规范。 、标检、规章制度，负责审查子项目和子项目的质量评估，保持技术质量标准，为项目的顺利完成和预期效益的实现做出贡献。
公司部门工作个人计划(篇8)
二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的.难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。
一、7月工作总结
1、7月份生产完成情况：
1）产量计划：170万吨， 实际完成：170.6993万吨
2）进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米
接替工作面顺槽开口措施进行会审。
1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。
2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。
3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。
在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。
4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。
为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。
5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制2012年生产经营计划。
根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制2012年生产经营计划。
6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。
7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。
二、8月份工作计划
1、产量：170万吨；进尺：1700米
2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。
3、编制2012年安全费用计划。
设计及委托。
三盘区采掘衔接计划
8210开采设计说明书进行修改。
7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。