[荐]提质增效活动实施方案2000字。
提质增效活动实施方案 篇1
林电分公司2015年
《进一步深化质量降耗增效活动实施方案》
为全面落实热电公司2015年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现2015年各项经济指标，林电公司经过细致谋划，结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。具体实施安排如下：
一、活动目标：
二、活动实施责任分工：
总负责人：慎黎春
生产指标执行及总调度负责人：贾艳群
技术管理和技术效率措施制定和实实负责人：吕绍辉
数据统计、目标执行分析、环节协调负责人：刘卫国
活动进度及环节监督负责人：陈朝明
锅炉专业落实负责人：张洪涛
汽机专业落实负责人：凌建波
电气专业落实负责人：王金录
3、 目标实施过程控制实施措施：
（1） 提高效率，降低煤耗，节约煤炭
1、合理调整燃烧降低飞灰可燃物含量，使飞灰可燃物含量控制在4.8%以下，预计全年节约燃煤6000吨。具体措施是：
① 根据入厂煤种的变化，合理配煤可以使煤质均匀，保证煤的热值稳定。②调整燃烧，控制好二次风就地小风门开度，调整火焰中心高度，降低排烟温度，适当关小排粉风机挡板，减少三次风对燃烧的扰动。③ 通过调整粗粉分离器挡板，使煤粉细度控制在16%以下。
负责人：张扬、王文海、吴志刚。
2、**煤粉节约用煤量，预计每年可**煤粉80吨。具体措施是：对磨煤机出、入口缝隙漏出来的煤粉和因煤粉管道泄漏而溢出的煤粉及时清扫**，装入桶内用小推车人力送往煤场。
负责人：王国民、王文海
3、将2#炉热风再循环手动门改为电动门，并将控制开关接入到主控室操作盘上，便于值班员的操作，提高调整燃烧的效率，同时降低值班员的劳动强度。负责人：张扬
4、对1#炉两台引风机轴承安装温度测点，并将信号接入到主控室操作盘上，可以实现对引风机运行状况的**监测，并且提高引风机运行的安全性。负责人：张扬、耿福新
5减少锅炉本体及脱硫电除尘系统漏风，提高锅炉效率。具体措施：加强对系统漏风部位的检查，发现问题及时联系检修人员，彻底封堵漏风部位，对存在漏风隐患的部位进行挖补处理，消除隐患。
负责人：王树桐、杜亚河
6、针对燃烧煤质的挥发份、发热量偏低，需要重新标定磨煤机出口温度报警值，在80℃的基础上提高一些并使其制度化，以提高制粉系统效率，从而提高锅炉效率。具体措施：重新校准磨煤机出口温度报警值，定为85℃，建立运行考核制度，并严格执行。
负责人：张扬、吴志刚
7、清扫车底节约燃煤，预计全年节省燃煤200吨。具体措施：原有车底清扫制度为冬季车底留煤不超过50公斤，夏季不超过25公斤，经过调整现在不管冬季还是夏季，卸完车后车底存煤都不得超过15公斤，由大班长不定期进行检验。
负责人：王文海
8做好煤质监督工作，确保实验数据的准确性和及时性。严格要求煤的取样工作，尽量达到取样的全面性、化验的准确性，改善煤制样设备，使其达到化验要求，数据及时准确，保证锅炉能及时调整配煤，使锅炉燃烧达到最佳状态。负责人：
庞惠、侯长文
（2） 加强过程控制，科学管理，减少单耗
1做好水蒸气、循环水、补充水的水质监测，保证数据及时提供，运行参数及时调整，使设备安全经济运行。根据来水水质变化情况及时调整水稳剂、杀菌灭藻剂用量，根据水质情况，合理调整水塔加酸量，保证循环水水质，最大限度的缓解凝汽器结垢速度，提高机组经济性。负责人：
庞惠、侯长文
2、对安各庄南侧灰坑进行提前蓄水，将安各庄回水提前20天由回水泵打入冲渣冲灰池内，因安各庄回水为循环再利用的水源，全年可节约用水量为40万立方米。负责人：王国民、耿福新
3、进一步强化节水措施，通过对水塔加酸、水塔安装池底排污泵、合理调整水塔补、排水量等措施，降低工业水用量，预计全年工业水用量下降50万吨。负责人：凌建波、庞惠、侯志强
4、及时对水塔进行清理，每次停机都对凉水塔内的喷头、配水槽进行检查，清理淤泥，疏通堵塞的喷头，安装掉落的喷头，保持凉水塔的冷却效果。负责人：侯志强
5、每周都对水塔一次滤网的水篦子进行清理，每次停机都对二次滤网进行清洗，保持循环水流畅。负责人：顾毅
6定期检查水塔填料结垢程度，当填料结垢严重时，及时向上级领导汇报并申请更换，以保证冷却塔的冷却效果。负责人：顾毅
7继续做好降低酸碱消耗、节约酸碱的工作。在保证设备正常运行的前提下，合理调整还原酸碱量，保证系列周期性出水，找出树脂再生酸碱消耗的最佳值。严格控制酸碱质量，确保原料质量。
负责人：庞惠、侯长文
8、加强除盐水动态管理，加强各岗位之间的协调联系，严格控制锅炉排污量、水汽循环过程中的损失量，努力完成公司下达的水量控制指标。负责人：庞惠
9、加强汽轮机的油质管理，定人员定时间对三台机组滤油，保证油质合格，延长汽轮机油的使用寿命，减少材料支出5﹪。负责人：顾毅
（3） 查找漏洞，改进计量，降低厂用电消耗
1、优化气力输灰系统运行方式，减少空压机运行数量，可减少1台空压机运行，预计年节约厂用电量为17.5万kwh。具体措施是：
优化气动吹灰和外排风耗气量，优化系统运行方式，采用间歇吹灰，提高系统出力，降低输灰压力。负责人：傅强、杜亚河
2、及时调整制粉系统，减少磨煤机运行时间，降低厂用电量，预计全年磨煤机节电时间为2000小时，节约厂用电量56万kwh。具体措施是：加强对来煤的管理，对来煤进行定点存放，上煤前对存煤进行充分晾晒，使入炉煤水份小于6%，其次通过合理调整磨煤机运行参数，增加热风量，减少系统漏风量等措施提高制粉系统效率。
负责人：张扬、吴志刚
三。根据负荷的变化，随时调整运行方式，使系统处于最佳状态，降低损耗。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
4规范厂用电管理，有计划地安装无电能表的用户和设备，细化厂用电统计工作。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
5推广节能产品，改造厂区照明系统和办公用电，增加节能装置，确保完成厂用电消耗率指标。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
6拟将1锅炉和1引风机的闲置变频器改造为1渣浆泵电机，以降低厂用电消耗。负责人：王金录
（4） 科技创造效率，集约化管理，节支增效的双重效益
1、节约点火用油，全年柴油用量控制在95吨以内。措施是：改变锅炉点火工艺，通过水循环的方式来提高锅炉各受热面及炉膛的温度，来缩短锅炉点火时间，并且及时检查油枪喷嘴，使其雾化良好，油压适当，在燃烧稳定时及时撤油枪，以达到节约燃油的目的。
负责人：吴志刚、张扬
2独立维修空压机散热器，降低空压机维修成本，全年节约维修费用3.8万元。具体措施：
采用新技术自主利用翅片清洗剂对空压机散热器进行清洗，可使空压机排汽温度和压力都维持在正常范围内长达一个月以上，大大提高空压机的投运率，每年空压机需清洗两次，降低外委费用，每年可节省空压机维护费用3.8万元。负责人：
傅强、杜亚河
3、对各炉磨煤机大齿轮底部油兜子内的润滑油进行**再利用，具体措施是：定期将油兜子内的废机油集中**到油桶内，经过沉淀后将上层清洁的机油重复利用，预计年节约润滑油820l。负责人：
王国民、耿福新
4、对3#炉两台磨煤机大齿轮润滑系统进行改造，由现在的人工加油方式改造为喷淋润滑方式，改造后可降低员工劳动力，减少磨煤机大小压轮的故障率。负责人：王国民
5、推进“两化融合”进度，提高生产自动化水平，推进2#机deh改造，将液压调节系统改成电液调节，提高机组控制精度，提高机组运行安全性和稳定性。负责人：凌建波、侯志强、顾毅
6、大力开展修旧利废，能用旧的就不支新的，对检修下来的设备及配件，加大修复力度，减少新配件的消耗。建立物资台账，对采购物资的使用和保管进行登记，减少不必要的浪费，材料成本力争降低5%。负责人：
侯志强林电分公司
2015、3、10
提质增效活动实施方案 篇2
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能
要切实规范公司运行机制，切实解决管理中的薄弱环节，实现公司经济
效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、
开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论
分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增效 ”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司管理体系为突破口，制定管理成本目标；以各部门和专业技术小组的工作为载体，细化分解提高质量和效益的指标和任务；以突出成本效益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与成本
效率、成本与发展的关系应以节约成本为重心，提高质量和效率；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
对存在的问题，狠抓内部培训，努力解决影响公司效益的问题。同时结合公
公司自身发展，建立长效管理机制，提高公司生产经营的规范化、规范化
精细化管理水平，提高经营效率，降低生产成本，提高经济效益
益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长： ***
副组长： ***
成员： *** 、***
2、工作职责
1） 组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增
效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动
效果进行综合评估。
2） 副组长负责实施方案的统筹协调和实施；负责实施方案执
行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作状态；
协助组长做好其他相关工作。
3） 小组中的每各成员都是本次专项活动各部门的第一负责人
组织本部门、班组全体成员积极参加活动，对设备进行开发和分解
实物任务指标、实实措施，反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，
行政事务部作为牵头部门，对其他部门的质量和效率改进计划进行评审
其他部门开展提质增效专项工作，组织各部门提质增效
每月对目标完成情况进行考核，并将考核结果上报全公司。
具体各部门职责分工见下表：
部门项目内容
水、电、办公设备及消耗品的管理和服务
行政事务部制度建设、节能办公
车辆的使用管理。
进一步规范招标项目和招标文件的选择
市场开发部体系建设、人才培养准备工作；人员专业技能，沟通技能，公共
关能力的培训。
重点区域市场施工成本的测算；项目安全、
项目管理部制度建设、成本测算
质量和进度管理体系的修订和改进。
资金成本控制； 分析预算执**况， 查找问
财务管理部成本控制、预算管理
题，提交整改报告。
四、活动步骤
为落实集团公司的提质增效活动，根据集团公司的总体安排，分为四个部分
阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，调研分析阶段
第三阶段，督促落实阶段
第四阶段，总结提高阶段
五、工作要求
1、加强领导
加强各部门的组织领导，周密部署，狠抓落实，狠抓落实
协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、研讨会等形式，加大宣传力度
力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露出来的问题、困难，采取措施
采取有效措施，使活动达到预期目标。
六、目标的分解落实
按照提高质量和效率的总体目标，按照归口管理的原则，把责任划分到各个部门
职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1） 进一步修订、完善和优化公司公务用车使用管理制度和办公室
设备采购管理制度、办公用品采购配送管理制度；
2） 加强办公用品管理。实行限额管理，各部门根据实际工作需要
我们需要每月在总预算内申报和领取办公用品。对于超过限额的部门，我们应该
经审核批准后方可使用；
3） 倡导节能办公。统一使用一面纸**重复使用、下班或
长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关
闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调
一定要关闭门窗；
4） 控制办公费和招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实
际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获
审批部门或个人应严格遵守申请表的内容和权限；
5） 加强信息化、无纸化办公推广。 在全公司广泛开展无纸办公，
提高审批效率和压缩审批周期；
6） 加强服务车辆运行成本管理和维修成本管理，车辆部门应
如实、完整地填写车辆申请表，驾驶员应确认车辆行驶里程和油耗
登记、年度维护保养及划，确保车辆长期处于良好状态
长车辆使用寿命。
2、市场开发部 :
1） 修订、完善和优化招标工作相关管理办法。如：投标文件的
生产标准和编制过程，招标文件的审查和检查；
2） 通过轮岗、招聘等方式扩大市场开发团队，实现集团公司员工的转岗
场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验 ,通过传、
帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发
意识、公关能力及业务水平；
3） 与优秀企业开展交流学习等相关活动，学习先进管理模式
与行业管理相关部门保持联系，增加项目
信息获取渠道；
4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富经验
专业知识储备；
提质增效活动实施方案 篇3
各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》（民办发〔XX〕22号文），乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
开展“提质增效年”活动的重点工作是：
（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。
坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡XX年经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即:善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。
（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对乡党委、政府确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实XX年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；对农村低保、危房改造等惠民政策，公开公平，阳光操作，真正使惠民政策惠及困难群众。对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村，按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求，村主要负责人主动辞职并接受组织处理。三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全乡通报，发生三次组织处理。
（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。
（四）规范公开党务、村务，在落实优惠政策上提质增效。各村要认真实行“4+2”工作法和落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向群众公开、召开村民代表会议等灵活多样的形式，把粮食直补、农村低保、困难救助等与群众切身利益相关的事项及时向群众公开，保证各项强农惠农政策的落实，促进农业发展、农民增收和农村繁荣。
提质增效活动实施方案 篇4
墨和一标项目“提质增效年”活动实施方案
2015年是集团公司发展战略规划的关键之年，为做好项目各项工作，全面改进工作作风、提升管理质量、促进工作落实、增强工作效能、提升经营效益，确保完成集团公司2015年目标任务，按照集团公司的安排部署和会议文件精神，经项目部全体会议研究，结合项目实际工作情况制定本活动方案。
本活动方案自制定之日起执行
为进一步推进这项工作，成立了质量和效率改进活动领导小组。小组成员如下：
组长：苏枝胜
副组长：詹玉良、杨少成、刘利斌、艾尼江
组员：李波、姜卫华、姜建斌、陈德禄、师丰、选派海军唐金林
以集团公司三届五次职代会和3月26日总经理办公会精神，集团公司提质增效年活动实施方案为指导思想，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，为实现集团上市添加正能量。
总体要求：深入贯彻集团公司三届五次职代会“改革攻坚创新驱动提高增效”总要求，全面组织项目部各部门全员开展提质增效活动，以提升管理质量、提高工程质量、增强工作效能、增加项目效益为主题，以目标管理，绩效考评、效能督查为手段，着力加强项目预算管理、落实岗位职责、提高工程质量和管理效能，切实提升项目的创新力和盈利能力，努力实现项目内控执行力显著加强、管理效能明显提升、经济效益稳固提高的目标。
（1）、建立健全部门管理制度
项目部组织各部门负责人制定各部门管理制度，通过会议讨论、完善，最终按讨论的管理制度装订成册，在项目部执行。
（2）、学习宣传阶段
项目部组织全员学习提质增效活动的意义和核心精神，提高大家对“提质增效”年活动的认识，统一思想使项目部全员树立坚定的信念，使大家深刻认识到提质增效的重要性、必要性、紧迫性和必然性。
根据本工成三大管理目标，为提高质量，降低施工成本，确保安全生产，开展以下活动。
2.1强化专业知识和技能，明确质量责任，切实提高工程质量。
（1） 定期对项目管理人员进行培训，提高其综合素质和业务技能。每周周五晚，利用下班时间进行专业知识专题培训，从技术层面改进施工工艺，提高生产效率，降低施工成本，鼓励改革创新。培训由项目总工全面负责，工程部长负责落实。
培训选题结合项目施工实际，贴近生产工作，有针对性的解决生产中的问题，同时还要有前瞻性，对将要进行施工的分项工程挖掘盈利点，对质量通病及以往施工中易出现问题的环节进行详细解读。使项目部各部门对施工有一个清晰的认识。从而达到提高工程质量的目的。
（2） 开展质量评价活动，明确奖惩措施。对工程质量实行专人负责制，每周周一对专人负责的施工段落，由工程技术部组织开展质量评定，检查结果与个人月度考核年度考核挂钩。对不合格的工段，对工段质量负责人给予经济处罚，对优秀工段给予奖励。
检查评比结果进行通报。
2.2科学管理，狠抓落实，降低成本，提高效益。
（1）开展成本节约活动，对于人为可控成本进行分析，设定成本控制上线，发掘降本潜力，要求各部门上报降本方案，分析人为可降成本因子。要控制人力成本的增长，提倡节约，反对浪费。降低办公费用、生活水电费等管理费用。
（2）开展成本管理考核活动，由合同部分析制定各个分项工程成本控制上线，每月对该项工程实际成本进行核算，超出成本控制上线的对该项工程负责人进行处罚，节约成本效果显著的给予适当奖励。严格控制材料成本，合理使用机械，降低工程直接成本。
2.3加强安全教育，树立示范，确保安全生产
（1） 开展安全教育专项活动，提高施工人员的安全意识。由安全部制定安全教育专题培训计划，针对项目安全隐患开展专题教育培训，结合项目施工计划，制定关键部位的安全防范措施，做到防患于未然，保障项目安全高效运行。
（2）开展安全示范活动，抓先进、树典型，加大安全示范宣传力度，对施工现场及重点工艺的施工操作环节进行安全标准化示范，树立遵守安全制度典型个人。宣传安全工作中的优秀个人和事迹。营造人人讲安全、人人当安全员的良好安全氛围。
（1） 本文总结了墨和一标质量效益提升活动的成效和不足。
（2）考核项目部各部门提质增效活动的成果，对各部门活动成果进行评比。
（3） 召开项目质量和效率改进总结会，总结成功和失败，改进质量和效率方案。
g3012墨玉至和田高速公路项目mh-1合同段
二〇一五年四月二十七日
提质增效活动实施方案 篇5
一是以ISO9000管理体系为抓手，规范各项工作流程。
严控原材料采购成本，餐厅从源头抓起规范每一个环节，细扣每道菜的制作成本并制定出具体的成本 卡，加强边角料的再利用。
客房坚持定人管理，定点存放，定量配备、定期清点的原则，加强低值易耗品管理，并严格执行报修程序，能维修的尽量维修，减少设备 配件的重复采买，从部门报修、维修部门领料到采购部结账环环相扣，实现闭环管理。
同时各部门严格控制对水、电、气等设备使用，确保将提质增效落到实处。
二是加大市场营销力度，开拓公司经营新方向。
在抓好餐厅、客房日常销售的前提下，开拓思路，创意营销，周末及节假日推出婚礼套房活动以及特价房活动，提高 单房收益率。
并积极承揽保险、建材、教育类会议，会议前提前沟通推销商务简餐、茶歇等会议配套产品，实现会议、餐厅的联动销售。
同时针对酒店周边的商铺、 驻楼单位、公寓、写字楼，设计制作送餐菜单，集中力量对外推广送餐业务，扩大餐厅利润增长点。
三是查漏洞补短板，严抓现场管理。
定期组织召开经济分析会，结合周边市场调研工作，对酒店当月经营状况进行深入分析，查找当月销售、管理、费用等方面的不 足和漏洞，并制定补漏措施，形成长效机制。
在服务方面，充分发挥质检员监督检查力度，每天到现场对员工仪容仪表、岗位工作情况、设备设施使用情况等进行检 查，发现问题责令部门及时整改。
四是规范物业服务，保障驻楼单位运营。
包神铁路集团正式入驻办公后，酒店细化入室保洁服务流程和工作标准，制定了服务手册，突出一站式服务，及时解决驻楼 单位在卫生、维修、用餐等方面的问题。
同时根据物业服务条款内容，调整了前台、行李服务项目，增加了快递、报刊收发业务，强化了安保巡查工作，提升了保修 工作反馈机制，通过一系列的服务改进，有效保障了驻楼单位的正常运营。
通过多项措施的开展，神华国际城大酒店有效形成了良好的管控模式，为实现公司提质增效、完成半年经营预算指标奠定了坚实的基础。
提质增效活动实施方案 篇6
益南lm1标准质量和效率改进活动实施计划
为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党**、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司2016年职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。
二、工作目标
以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：徐纯
副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平
陈龙：宋翔、张文瑞、江帆、白益峰、阮班文
江丹胡碧玉
2、工作职责
1） 组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 副组长负责实施方案的统筹协调和实施；负责方案实施过程中的监督；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作状态；协助组长做好其他相关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。
3、工作内容
“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在项目进行通报。
具体各部门职责分工见附件2
四、活动步骤
为实实集团公司的质量改进和效率改进活动，根据集团公司的总体安排，分为四个阶段。具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，自查自纠阶段
第三阶段，整改落实阶段
第四阶段，总结提高阶段
五、工作要求
1、加强领导
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过计算机互联网、移动微信平台宣传、座谈会等形式，加大宣传力度，增强大家参与意识。
3、督促检查
及时了解活动开展情况，对活动中暴露出的问题和困难采取有效措施予以纠正，以达到活动的预期目标。
六、目标的分解落实
按照提高质量和效率的总体目标，按照归口管理的原则，将职责划分到各职能部门进行分解落实。各部门目标分解如下：
1、经营管理部：
1） 建立组织领导机构，由主要负责人担任组长，有关领导小组成员和部门参加；
2） 结合公司2016年重点工作，积极落实质量效益提升目标，制定相关考核办法，确保责任有效落实；
3） 按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需要，建立完善责权利到位的新业绩考核体系，充分发挥指挥作用；
4） 采取有效措施，减少亏损，扭亏为盈。对因管理和决策造成的损失，要加强责任追究；对生产经营过程中形成的损失，要通过责任追究和调整，切实达到减少和管理损失的目的。项目要想方设法努力减少亏损；
5） 提高精细化管理水平，抓好项目的经营策划，进一步完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接成本；
6） 要制定工作目标，明确提质增效的具体内容和工作任务，落实保障措施，要有具体的动作、具体的内容、具体的成果。
2、财务会计部:
1） 加强“两金”管理。项目经理带头抓“两金”清理工作，真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”的责任制度，要多元联动抓，多措并举抓，多管齐下抓，严防死守，落实奖励惩罚机制；
2） 加快清理内部单位各类债务。按照资产收益的规定，欠缴单位应当尽快补足上一年度未缴部分；
3） 充分利用各种金融工具，加快资金周转，减少各类贷款，及时偿还上级单位贷款，降低贷款利息支出；
4） 针对项目管理成本增长过快的问题，认真开展自查整改。自纠不到位的，由集团有关部门进行检查。
3.工程管理部：
要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为引领，项目各个人员集思广益，推动项目技术稳步发展，从技术方面降低项目成本。
4、物资设备部：
加强物资设备管理，提高使用效率和效果；进一步完善集中采购平台，扩大集中采购规模，降低成本。
5、人力资源部：
1）、要完善“三能”机制，通过竞争选拔，把能力水平更高的人安排在更合适的岗位，激发广大员工的干事热情。要以效率和效益为中心，将竞争机制、激励机制、约束机制和风险机制结合起来，全力搭建符合市场规律的现代化企业运作平台。
2）、要强化人才创造价值理念，坚持“学以致用”原则；完善人才流动、交流和退出机制，统筹配置人力资本。考核领导干部，要善于倾听不同声音，实事求是，综合考虑各种因素；人才储备要克服平均主义，扩大就业视野。
6、办公室：
每一项工作、每一项决策都必须得到制度的支持，我们所做的一切都必须在制度的范围之内。
七、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议（至少每月召开一次），会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：
1本阶段方案实实情况及实际效果；
2现阶段实施方案的内容、重点和难点；
三。方案实施中遇到的困难及部分仍需优化；
4对下一阶段的实施和需要协调的方面提出建议和意见。
八、考核评比
由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来，把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、措施不落实、不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，要坚决追究责任。
二〇一六年七月十三日
我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；但愿过了几十年，我们还是手牵手坐在阳台上，不谈悲欢离合，而是闻着花香。
手牵手的日子总是温暖多于寒冷，欢笑多于挫折，此时此刻，感恩节让自己得到满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。
时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。
时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。
静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕轻柔的风也会温暖流淌的岁月，一轮明月也会涌出丝般的柔情。
岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。
相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。
爱就一个明白，一个守护，一个眼神明白了意思的眼神，一个拥抱就温暖了整个身心。
光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子还是那么温馨，你若安好，岁月无恙。
红尘陌上，择一方心灵的净土，种下文字的馨香，于文字中寻一份感悟，让心安暖；于岁月中守一份懂得，感恩生命。
朝霞晚露，四季更迭，花开凋谢如画，满月无诗意。当时光辗转着记忆的年轮，当清风摇曳起祝福的风铃，我在风中优雅的翩跹，回味携手的光阴，淡淡的犹如一朵茉莉花，洁白淡雅，清香宜人。
在素色光阴里，有古韵婉转的琴音入耳，有清幽淡然的花香入鼻，有真情实意的友情入心，有相处不厌的爱入魂，温柔地牵起时光的手，用善待一朵花开的温婉，来守望一生的幸福。人生会在知足中嫣然一笑，花香依旧。
凉风习习，花影渐褪，瓜果芬芳，时光多么轻盈、温柔、生动。
永远是多久，爱是多么坚强，一切微不足道，只想把那一刻变成温暖的微笑。回味，感恩，牵手在一起的岁月，多么知足无悔。
提质增效活动实施方案 篇7
以《湖南省教育厅关于减轻中小学生过重课业负担的若干意见》为指导，认真贯彻实施关于“减负增效提质”的各项意见和建议。在20XX年内，努力形成“社会—家庭—学校”三位一体的良好氛围，切实抓好“减负增效提质”的各项事宜，为营造和创建积极、健康、活泼、向上的校园而不懈努力!
“减负增效提质”工作涉及学校的方方面面，各项工作必须相互协调、共同努力。在教学、常规和活动等方面制定如下内容：
根据长沙市关于“减负”的八项规定和“提质”的十六条基本要求，为确保“减负增效提质”工作切实、有效地开展，本学年进一步加强教学常规工作的管理与考核，学校各管理层明确教育管理的`分工和规范工作，并建立相应的考核制度，坚持“月查制度”，以教研组为单位，将检查情况和改进意见及时反馈给本人。
本学年要突出教学管理中的“三抓”：
①抓备课——备好课是上好课的前提。
②抓上课——课堂教学是教学工作的中心环节。
③抓作业——批改作业是教学反馈的重要环节。要求批改作业做到及时、认真、细致、规范，适时地采取补救措施，以大面积地提高教学质量。重点检查隐性备课、作业布置的质量。
积极开展形式多样的评教活动，学生评教、家长评教等，创新导向机制，持之以恒、常抓不懈，实现管理工作的实效性和长效性的有机统一，向管理要效益，向教学要质量。
进一步学习新课标，钻研新教材，改革课堂教学结构，转变教学方式，利用课程资源，开发课程资源，把“讲堂”变“学堂”，把“教室” 变“学室”，“追求高效，减少低效，杜绝无效”，运用多种教学形式和方法，在新课改理念的指导下努力提高基础教育教学质量。
具体做到：明确目标、有的放矢，倡简务本、求实有度，钻研文本、精心预设。
现代教学观的初步确立，课堂教学中教与学行为的深刻变化。开展分层次的“推门听课、日日开放、精品教研”活动。分如下几个阶段施行：
1、由校领导和教研组长组成一支“教学督查组”开展随堂听课，了解课堂教学现状。
2、进一步开展“日日开放”大练兵活动，推出新人、展示新课、了解差异，树立学校形象。
3、教导处、督查处全面抓好检查考核工作，对减负提质工作的落实情况、学科教师进行全程性的自查，年级组组长进行经常性的检查，督查处进行随机性的督查，发现问题，及时整改。
学校积极开展以校为本的教研活动，紧紧围绕“减负提质”这一主题，结合教学实践，以教学实际问题的解决为目标，确立教研课题，把教学研究和教师的日常教学实践融为一体。
我校以年级组、教科室为核心，组织全校师生开展各种教研活动，年级组开展集体备课、师师互动听课、互动评课等活动。教科室以全年级德育组、语文组、数学组、体艺组为龙头，组织大型的教研活动。
德育组以校本课程为契机，狠抓学生的安全、卫生，提高学生身心健康，培养自觉抵制不利于青少年健康成长的能力。语文组以作文教学为课题进行研究。
数学教研以市级“小课题研究”为课题进行研究。体育、美术、音乐以“培养学生兴趣，提高学生技能”进行教学探索，努力以课题促增效，以课题创特色，以课题求发展。
关注教师的专业成长，努力提高教师素质。学校为教师的个人发展搭建平台，广泛开展形式多样的读书活动，积极引导教师更新教育教学观念。本学年，学校组织全校教师业务学习，举办理论学习班，以理论武装自己。
开展“师徒结对”帮扶活动，以老教师带动新教师，互帮互学，努力提高教师自身的教学水平。
通过开展赛课、组织交流课、研究课、示范课、优秀教师介绍经验、请专家讲座等活动，带动年轻教师提高自己的专业知识和技能，让教师在贴近课堂的实践中，练就提质的课堂教学能力。
提质增效活动实施方案 篇8
各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》（民办发〔〕22号文），乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂涪心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
开展“提质增效年”活动的重点工作是：
（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。
坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即:善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。
（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对乡党委、政府确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实20水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；对农村低保、危房改造等惠民政策，公开公平，阳光操作，真正使惠民政策惠及困难群众。对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村，按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求，村主要负责人主动辞职并接受组织处理。三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全乡通报，发生三次组织处理。
（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的'关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。
（四）规范公开党务、村务，在落实优惠政策上提质增效。各村要认真实行“4 2”工作法和落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向群众公开、召开村民代表会议等灵活多样的形式，把粮食直补、农村低保、困难救助等与群众切身利益相关的事项及时向群众公开，保证各项强农惠农政策的落实，促进农业发展、农民增收和农村繁荣。
“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：
（一）制定年度目标管理指标。各村党支部根据乡党委、政府的决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各村党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告乡党委、政府以及乡“提质增效年”活动领导小组办公室。
（二）实行公开承诺。各村党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、村务公开、承诺书等形式，向上级组织和广大干部群众作出承诺，广泛接受监督。
（三）查找整改突出问题。5月中旬，各村、单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。
（四）实行考评通报。各村、各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告乡“提质增效年”活动办公室。乡活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。
（五）进行总结验收。11月中旬，各村、各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告报乡提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由乡活动领导小组办公室对各村、各单位进行全面检查验收。年底前，各村、各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督。
提质增效活动实施方案 篇9
一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，乡镇机关效能和干部作风还不完全适应跨越式发展的要求，存在一些突出问题亟待解决。主要是：
有的村有令不行，上有政策，下有对策；有的村行动迟缓、效率低下、执行不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。这些问题的存在，影响了干部形象，影响了干群关系，破坏了社会稳定，制约了经济社会发展。
二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作开展“提质增效年”活动的重点工作是：
坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学***一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡20xx年经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。
三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育**等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。
（2） 在推进重点工作中要注重落实，提高质量和效率。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。
对乡党委、**确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实20xx年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。