招待费自查报告
时间:2025-06-05 作者:方案模版网招待费自查报告（经典七篇）。
招待费自查报告 篇1
为贯彻落实中央、省、市、县关于改进工作作风密切联系群众的有关规定，规范“三公经费”管理，促进厉行节约各项措施的落实。根据县纪委、监察局、财政局、审计局、人民银行《关于加强“三公经费”管理及监督检查的实施方案》(永纪字[20xx]19号文件精神，永丰县交通运输局对“三公经费”的管理使用和公务卡制度执行情况进行了自查：
一、领导重视，措施得力。gMb5.com
全局各单位能够充分认识加强“三公经费”管理、落实厉行节约各项措施对推进反腐倡廉建设、建设清廉政府、促进领导干部廉洁从政的重要意义，切实加强组织领导，进一步加强了对干部职工的宣传教育，完善管理办法，制定过硬的执行措施，确保工作取得实效。
二、严格“三公经费”管理及执行公务卡制度。
一是实现了“三公经费”下降目标。全局各单位本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，采取有效措施，最大限度地压缩公用行政经费支出，压缩一切不必要的开支，确保“三公经费”支出每年有所下降。二是实行了“三公经费”使用情况公开。全局各单位“三公经费”使用情况一年内至少会在本单位内部公布两次以上(即：半年和全年各公布一次);公布内容真实、详细，不仅只公布总额，还公布明细。三是认真执行公务卡消费制度。各预算单位对公务卡强制结算目录内的公务支出项目，均能按照相关规定使用公务卡结算。
三、从自查自纠情况来看：
1、全局各单位“三公经费”等支出真实、合规，达到了下降指标要求。公务接待费用方面：没有违反公务接待原则;没有公款大吃大喝;没有用公款支付应由个人负担的费用;没有以会议费、培训费等名义报销接待费用;没有把招待费转移到下属单位或企业报销等。公务用车费用方面：没有违规购车、豪华装修车辆，对车辆能够实行定点维修和加油等。出国(境)费用方面：没有利用公款出国(境)旅游;没有用公款支付应由个人负担的费用。其他方面：不存在公款旅游、违规发放津补贴和奖金等违规违纪行为。
2、全局各单位“三公经费”及其他行政(事业)经费能够按照本实施方案的要求进行公开，并做到真实、详细公开。
3、建立了公务卡管理制度，加强了对公务卡强制结算目录的执行、报销规范等。
招待费自查报告 篇2
第一章 总则
第一条 为规范公司招待费管理，有效控制成本，提高资金使用效率，同时促进业务交流与合作，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司各部门及下属单位因业务需要而发生的宴请、礼品赠送、商务活动、会议接待等一切招待费用的管理。
第三条 招待费管理遵循“厉行节约、合理开支、事前审批、事后审核”的原则，确保每一笔招待费用都能达到预期的商务效果，并符合公司财务制度和法律法规要求。
第二章 招待标准与范围
第四条 招待标准应根据来访者的级别、业务性质及重要性合理确定，避免奢侈浪费。具体标准可参照公司年度财务预算及市场行情适时调整。
第五条 招待范围包括但不限于：
1. 宴请：包括工作餐、商务宴请等。
2. 礼品赠送：根据业务需要，向合作伙伴、客户等赠送具有公司特色或符合礼仪的`礼品。
3. 商务活动：如会议、展览、考察等产生的相关费用。
4. 其他必要的接待支出。
第三章 审批流程
第六条 招待费实行事前审批制度。所有招待活动前，需填写《招待费申请单》，明确招待对象、事由、时间、地点、预计金额及参与人员等信息，并按以下流程审批：
1. 部门负责人初审并签字。
2. 财务部门审核预算及合理性。
3. 分管领导审批。
4. 对于超出一定额度的招待费，需报请公司总经理或董事会审批。
第七条 紧急情况下，可先通过电话、短信等方式请示并获得口头批准后执行，但事后必须及时补办审批手续。
第四章 费用报销
第八条 招待费报销需提供完整、真实的原始凭证，包括但不限于发票、菜单、酒店结账单、礼品清单及《招待费申请单》等。
第九条 报销人应确保所有费用支出符合公司制度和财务规定，不得虚报、冒领或挪用招待费用。
第十条 财务部门对报销单据进行严格审核，对不符合规定的费用有权拒绝报销，并要求报销人说明情况或提供补充材料。
第五章 监督与考核
第十一条 公司内部审计部门定期对招待费使用情况进行审计，确保资金使用的合规性和效益性。
第十二条 将招待费管理纳入部门绩效考核体系，对节约成本、规范使用的部门和个人给予表彰奖励；对违规使用、浪费资源的部门和个人进行通报批评，并视情节轻重给予相应处罚。
第六章 附则
第十三条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司财务部所有。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条 随着公司发展和外部环境变化，本制度将适时进行修订和完善。
招待费自查报告 篇3
公司在20xx年将努力保持整体盈利能力的平稳增长，通过有效的风险及成本控制，使成本居于合理水平，最终实现净利润增长快于规模增长，单位资产盈利能力稳中有升。
一是20xx年公司营业收入计划较20xx年增长约14%;
二是进一步加大对自主性成本开支的控制力度和结构调整力度，将成本收入比严格控制在战略规划目标、即不超过32%的水平之内;
三是经济效益指标方面，净利润增幅达到13%以上，资产利润率较20xx年实际水平保持稳定，资本利润率力争保持在20%左右，国有资本保值增值率预计不低于110%;
四是风险成本控制指标方面，资本充足率达到不低于10.5%的水平，不良贷款率控制在1%以下，拨备覆盖率保持在不低于200%的水平，案件风险率控制在不超过万分之一的水平。
根据公司20xx年财务预算报告，20xx年净利润增长大于13%，每股净利润大于2.47元。按目前的市价20xx年分红额，20xx年市盈率小于3.59倍.净资产每股不低于13.15元。当银行业未来业绩被市场普遍看空的`背景下，浦发银行管理层提出20xx年的经营目标为：净利润增幅达到13%以上，资产利润率较20xx年实际水平保持稳定，资本利润率力争保持在20%左右，国有资本保值增值率预计不低于110%。实在难能可贵。这反映了浦发银行管理层对公司未来的发展充满信心。
招待费自查报告 篇4
20xx年度，我公司生产经营和财务状况好于上年。由于产品销售收入和利润增长幅度较大，成本费用得到了有效的控制，企业经济效益已呈现由低转高的势头。现对本年财务决算情况和有关内容说明如下：
一、生产经营和主要财务指标的实现情况
20xx年，由于我公司在完成技术改造的`基础上，生产出新型的xx产品等，工业总产值达到xx万元，比上年(xx万元)增长xx%;产品销售收入达xx万元，比上年(xx万元)增加xx%;实现纯利润xx万元，比上年(xx万元)增加xx倍;可比产品成本比上年降低xx%。
二、利润指标实现情况
20xx年，我公司利润计划为xx万元，实际完成xx万元，超过计划xx%，销售收入利润率达到xx%，利润增加的主要因素是：
1.因改型的xx产品在国内各地打开销路，销量增加，比上年增利xx万元。
2.在我公司技术改造和产品改型之后，物耗减少，从而使成本降低xx万元。
3.外协加工部件一律改为自行加工，增利x万元。
4.营业外收入增加x万元。
以上4项共比上年增利xx万元。扣除因销量增多、税率提高形成的税金增加和部分原材料价格调整、煤水电运费提价、各种补贴标准提高等减利因素xx万元，实现净利润xx万元。
三、成本费用情况
20xx年度全部商品总成本为xx万元，可比产品成本为xx万元，按上年平均单位成本计算为xx万元，下降xx%。
四、固定资产与流动资产的增减情况
1.固定资产
年末企业固定资产原值xx万元，净值为xx万元。百元固定资产(原值)利润率为xx%;百元固定资产(原值)利税率为xx%。均比上年高出较多。
2.流动资产
本公司流动资产年末占用额为xx万元，比年初(xx万元)增加xx万元。周转天数为xx天，比上年(xx天)加快xx天，比原计划的xx天多xx天。但从总体上看，资金占用过多、周转期过长的状况，仍未很好解决。
五、其他需要说明的问题
20xx年企业经济效益虽好于上年，但公司过去遗留的滞销积压产品过多的问题，并未彻底解决，经过清仓压库以后，必将抵消一部分利润。由于这部分亏损尚不能列入决算，故本年决算中，不包括这笔数字。
招待费自查报告 篇5
1.目的
1.1为了加强公司业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司行政部对一切业务招待费进行统一管理。
1.2业务招待费要贴合公司规定，只能用于公司业务上的招待支出。
1.3业务招待费使用必须对促进公司安全生产、经济合作、企业管理起到进取的'作用。
2.使用范围
2.1政府部门到我公司检查指导工作及业务单位之间因公招待。
2.2公司承办的各种会议招待。
2.3各部门对工作的必要招待。
3.管理
3.1公司财务部每年应对公司业务招待费做总的规划，根据公司销售收入确定比例，然后将其分解到各部门使用，严格招待费定额管理制度，并做好招待费的考核工作。
3.2公司行政部对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是：由接待业务的`部门填写《招待申请单》经部门主管同意，总经理批准，行政部根据招待人数及级别确定用餐标准和招待饭店，接待部门凭《申请单》招待用餐。特殊情景须电话请示(总经理例外)。
3.3接待客人时，限定在公司内部食堂或定点饭店，就餐完毕后由行政部授权签单，每月由行政部按当月申请单对所签单据进行确认，对各部门的单据进行分类，然后由财务部按招待费用的金额划归至各部门费用中，付款由财务部按行政部认可的票据统一付款。
4.级别分类
4.1客人是公司总经理，政府部门处级以上级别，招待标准为通程大酒店，称甲等。
4.2客人为公司副总经理，政府部门科级或部门一把手，招待标准为新江天大酒店，称乙等。
4.3客人为部门经理以上，政府部门主管相关工作人员，招待标准为金都大酒店，称丙等。
4.4一般业务往来，如需要用餐一律在公司食堂接待工作餐，如有特殊要求公司行政部视情景提高招待标准。
5.其它规定
5.1各部门应严格按照此招待费管理规定的程序和标准执行，凡没有完善手续或超出标准的招待费一律自理。
5.2招待用餐时，严格控制陪餐人数，一般情景下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员，陪餐人数一般不能超过客人人数。
5.3公司陪同员工中午严禁喝酒，因喝酒影响工作的按公司考勤制度有关规定作缺勤论处。
5.4特殊情景如需安排娱乐活动须先报请总经理同意方可安排，一般应安排在晚上以免影响工作。
5.5除公司指定的程序和指定人能够签单外，严禁任何部门任何个人在外签单消费，否则行政部不予确认。
5.6外来客人因工作需要，须招待住宿的，按同样程序进行。
招待费自查报告 篇6
按照国务院办公厅《关于请报送“约法三章”贯彻落实状况的通知》(国办发明电〔20xx〕29号)和省政府办公厅有关要求，为深入贯彻落实中央“”精神、省委“十项规定”和市委、县委具体规定，深入开展党的群众路线教育实践活动正风肃纪工作，不断加大监督检查力度，按照县财政局相关文件要求，我乡庚即我乡的“三公”经费使用状况进行了自查，现将三公经费使用状况自查状况报告如下：
一、成立专项自查整改小组
以乡党委书记王健为组长，分管财政领导乡长倪建林为副组长，财务人员及办公室人员罗通、何燕为成员的专项自查整改小组。
二、因公出国(镜)经费使用。
民建彝族乡没有组织出国(镜)学习考察，所以无公款支付的状况发生。
三、公务用车购置及运行经费使用。
经自查民建彝族乡现拥有2辆车，一辆皮卡车(川TU5721)系4.20灾后重建所赠车辆，一辆微型车(川T75721)系20xx年乡政府购置车辆，未存在超编超配公务用车，无企业赠送车辆，公务用车经费未超出标准，且车辆购置、保险严格执行政府采购程序，规范用油和维修。
四、公务接待经费使用。
民建彝族乡严格执行“三公经费”标准支出接待费用。所有经费支出务必有乡长亲自审核签字方能支出。未出现公款大吃大喝、公款购买礼品、公款买单私人支出费用。按照精简会风文风要求，乡政府尽量减少会议召开次数及时间，合理安排会议时间，缩减会议费用。未出现把招待费转移到企业报销的状况发生。
五、其他方面。
我乡贯彻落实惠民政策，均按照县级有关部门要求执行，惠民政策均公开、公正，无违规操作、谋取私利，拖欠，挪用的现象;乡公务用车使用有台帐，不存在公车私用的状况;设立乡财政专户管理乡财政资金，不存在私自设立“小金库”的现象。
招待费自查报告 篇7
为规范和加强公司业务招待费管理，提高经营管理水平，特制定本管理制度。
一、遵循原则
厉行节约、合理开支、严格控制、超标自负。
二、招待对象
1.上级主管部门、政府部门到本公司检查指导工作及业务往来单位来人联系工作的接待用餐；
2.业务部门外出联系工作所发生的必要招待用餐；
3.本公司发生突发事件后的抢险抢修、救灾、实施重大生产项目、临时突击项目所发生的工作餐；
4.购买招待用烟、水果，但不包括酒、礼品、旅游、歌舞等娱乐场所消费。
三、管理方式
业务招待费实行集中管理、预算控制的管理方式，所有招待费均由综合办公室统一备案、登记建账并对招待的合理性进行监督，由经营管理部根据年初预算对招待费的使用情况进行总体控制。
四、招待标准
各部门根据客人级别及人数自行确定招待次数及招待标准，总体原则为一般客人单次单人招待金额控制在50元以下，重要客人单次单人招待金额控制在100元以下，特殊客人单次单人招待金额控制在300元以下，极特殊客人请示主管副总裁审批。
五、申请程序
1.部门经理以下职级员工需要招待时，事前填制业务招待费申请单，根据客人的级别、事由对招待费标准提出申请，部门经理签字后报综合办公室，由综合办公室对招待事项及费用标准予以初审，综合办公室初审后，分下列情况进行：
①申请标准单次单人50元（含）以下的.，分管领导审批；
②申请标准单次单人50元—300元（含）的，总经理审批；
③申请标准单次单人300元以上的，总经理审批后，主管副总裁审批。
2.副总经理、总经理助理、总工、副总工职级员工需要招待时，事前填制业务招待费申请单，由综合办公室登记台账后，报总经理审批。
3.总经理需要招待时事前填制业务招待费申请单，由综合办公室登记台账后，报主管副总裁审批。
4.实际招待费用超出申请金额的，超出部分自理；
5.领导外出或前线招待暂时无法填制业务招待费申请单的，电话请示，经同意后方可实行，再补办相关审批手续；
6.出差期间一般情况下不允许招待费开支，事前预计发生的，出差前做好招待费预算，填制招待费申请单。特殊情况电话逐级请示，后补办相关审批手续。
六、报销审批
1.经办人应在每笔招待支出发生后的`七日内依据发票填制报销审批单，经部门经理签字后连同招待费申请单一并送交综合办公室初审登记，经财务审核、总经理审批后报销领款。
2.没有招待费申请单的，财务有权拒绝审核；
3.票据报销集中审批单报销事由处只写“招待费”即可，不要写具体业务内容，招待事由在申请单上体现；
4.就餐招待费必须附有水单，水单需粘贴在跟单背面；凡是没有水单的，经部门经理、综合办公室、财务核实、总经理、主管副总裁审批后传真至集团总部审批，审批通过后方可报销；
5.无密码区的定额招待费发票已经作废，不能粘贴报销；
6.原则上招待费不再借支费用，特殊情况需借支的，一次一清，报销时连同余款一并返还财务清帐。
七、本管理制度自发布之日起施行。
八、本管理制度解释权归经营管理部。
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